Kasvuyrityksen hallitus tuijottaa liian usein peräpeiliä. Käydään läpi mennyt kuukausi, todetaan että myynti laahaa, hyväksytään pöytäkirja. Sitten kaikki lähtevät kotiin ja perustajat jatkavat yksin.

Se ei ole hallitustyötä. Se on kirjanpidon jatke.

Nollasta markkinaan lähtevä yritys ei tarvitse valvojaa. Se tarvitsee kolme asiaa yhtä aikaa: oikean suunnan, riittävän vauhdin ja korkean laadun. Suunta ilman vauhtia on strategiapaperi. Vauhti ilman laatua on kaaos. Vasta kaikki kolme yhdessä synnyttävät kasvua, joka kestää.

Tuhat päivää on liian kaukana arjessa

Olen kirjoittanut tuhannen päivän kasvusuunnitelmasta vuodesta 2022. Pidän siitä edelleen. Kolme vuotta on tarpeeksi pitkä aika rakenteellisiin muutoksiin ja tarpeeksi lyhyt hahmotettavaksi.

Mutta olen tehnyt saman virheen useammassa yhtiössä. Rakennettiin komea kolmen vuoden suunnitelma, esiteltiin se hallitukselle ja oltiin tyytyväisiä. Kolme kuukautta myöhemmin kukaan ei muistanut, mikä oli seuraava askel. Suunnitelma oli oikea. Aikajänne oli arjelle väärä.

Siksi tuhannen päivän väliin tarvitaan johtamisen työkalu, joka mahtuu ihmisen päähän. Sata päivää.

Sadan päivän malli vastaa yhteen kysymykseen

Mitä seuraavan kolmen kuukauden aikana on saatava aikaan, jotta yhtiö etenee kohti tuhannen päivän tavoitettaan?

Ei enempää. Ei vähempää.

Malli kannattaa piirtää. Vuokaavio, jossa näkyvät riippuvuudet: mikä tehdään ensin, mitä siitä seuraa, mikä tulos on synnyttävä ennen kuin seuraava vaihe voi alkaa. Kun riippuvuudet ovat näkyvissä, keskustelu muuttuu. Ei väitellä mielipiteistä vaan järjestyksestä.

Hyvässä sadan päivän mallissa priorisoidaan neljä asiaa:

1. Tärkeimmät tavoitteet — enintään kolme, muuten ei ole priorisoitu mitään.
2. Tärkeimmät ihmiset ja vastuut — nimi jokaisen rivin perässä.
3. Tärkeimmät toimenpiteet — mitä, kuka, miten, milloin.
4. Tärkeimmät mitattavat tulokset — luku, ei adjektiivi.

Kun perustajat, johtoryhmä, hallitus, sijoittajat ja avainkumppanit katsovat samaa yhtä sivua, syntyy yhteinen tilannekuva. Yksi suunnitelma vähentää väärinymmärryksiä ja nopeuttaa päätöksiä enemmän kuin mikään