Kevät 2025 aloitti minulle 30. vuoden liiketoiminnassa ja meni hujauksessa. Ensi viikolla ja vähän seuraavalla on vielä kesäiset kokoukset ja sitten Suomi hiljentyy lomakauteen. Myös hallitukset jättävät yleensä heinäkuun välistä, jos ei jotain akuuttia ole yhtiöissä. Kulunut kevät oli minulle jälleen murroksen aikaa jättäessäni iLOQin hommat taakseni. Samalla aloitin useamman uuden HPJ-tehtävän.

Laitex:issa tapahtui viime vuonna sukupolvenvaihdos ja hallituksen uusituminen. Aloitin helmikuussa puheenjohtajana. Hieno yritys, joka on kasvanut viime vuosina reippaasti ja kasvaa samalla yrityksestä yhtiöksi. Hyvin menestyvä yhtiö haastavissakin olosuhteissa. Puolen vuoden rupeaman jälkeen valmistaudutaan yhteiseen strategiaharjoitukseen yhteistyössä joryn, hallituksen ja omistajien kanssa. Aivan mainio meininki.

Saalastin Biomassassa aloitin puheenjohtajana viime syksynä, jolloin myös haimme ja saimme yhtiöön uuden toimitusjohtajan. Hyvän taisimme saadakin. Haastavissa olosuhteissa kohtuullisia tuloksia ja väkevää muutosjohtamista. Ennustan räväkkää kasvua ja kansainvälistymistä tuleville vuosille. Siellä samoin rullaamme kohti strategiapäiviä ja kasvusuunitelmaa. Ilo palvella ja poikkeuksellisen osaavat omistajat.

Saalastin CrossWrap on löytänyt kasvun muutaman vaikean vuoden jälkeen ja vuosi sitten startannut toimitusjohtaja on enemmän kuin mies paikallaan. Yksi pisimmistä puheenjohtajuuksistani ja melkein täydellisen muutosjohtamisen keissi. Yhtiöön osui sota, energiakriisi sekä korkojen nousu. Pahin takanapäin ja kasvua edessäpäin. Ilo kipparoida ja olla johdon tukena ja apuna.

LK Porras on kiinnostava perheyhtiö. Aloitin siellä puheenjohtajana kahden sukupolven edustaessa hallituksessa. Kapean syväosaamisen kasvuyhtiö, jossa enemmän tekoälyä käytössä kuin missään muualla olen todistanut. Todella mukavaa sparrata ja seurata yrityksen kehitystä uuden sukupolven ajatuksilla. Voiko konepaja olla älykäs teknologiayhtiö? Miten tekoäly auttaa kasvussa, laadun varmistamisessa ja parantaa eri funktioiden työtä yhdessä? Tälläisiä kehitämme ja pohdimme hyvässä porukassa.

Valoro kasvaa, kannattaa ja kehittyy. Olen mukana jo kolmatta vuotta hallituksen jäsenenä ja kahden pääomistajan sparraajana. Aina ei ole kivaa olla se joka vaatii, mutta sitäkin tarvitaan ja jonkun on tuotava pöytään omistajien toivomaa sparrausta, ammattimaisuutta ja eteenpäin katsovaa hallitustyötä. Harvoin olen kokenut yhtä sitoutunutta porukkaa ja omistajia, jotka aidosti haluavat kehittyä paremmiksi vaikka välillä tuleekin korjaavaa palautetta eli parjaavaa kolautetta. 

Mentorointi. Sparraan muutamia yrittäjiä vuosittain heidän toiveidensä mukaisesti. Agendalla on pääosin oman toiminnan suunnitelmallinen johtaminen, tuloksellinen tekeminen ja tasapainoinen löytäminen. Tämä on minun tapani antaa takaisin ja toivoisin, että jokaisella yrittäjällä olisi viisautta etsiä itselleen valmennusta. Tulokset ovat yksinkertaisesti parempia. 

Toivon hallitustöiden ja haasteiden jatkuvan ensi vuonnakin. Minulle on tärkeää synnyttää hyviä tuloksia, referenssiä muutos- ja kasvujohtamista ja kehittää itseäni omistajien ja yhtiöiden sparraajana. Viimeiset viisi vuotta olen kyllä kasvanut ja kehittynyt vuosittain ja hallitustyön osaaminen on Suomessa yleisesti niin alussa, että uskon töitä riittävän jatkossakin.

En halua olla yli 55 -vuotias työnhakija. Siksi olen valmentautunut ja valmistautunut uran vaiheeseen, jossa voin asua missä haluan ja tehdä silti töitä suomalaisille yrityksille. Tätä on nyt jatkunut jo kuusi vuotta ja seitsemäs vuosi Italiassa käynnistyy kesän aikana. Jos katsoo viiden tai seitsemän vuoden taakse, on oma osaaminen ja valmius valmentaa hyviä tuloksia ottanut jättiharppauksia. Tämä on hyvä alku.

V