Hyvä hallitus – Hetki huomiselle.

Perinteinen hallitusohjelma saattaa olla PK-yrityksen omistajille käytännössä lähes arvoton. Välttämätön paha, kumileimasin. Vaihtoehtona on kuitenkin luoda lisäarvokas hallitus, joka varaa aikaa, huomiota ja huolehtii huomisesta.

Työvuosi on karkeasti 40 viikko runkosarjaa ja muutama juhlapäivä päälle. Siinä ajassa organisaation tulisi 1) varmistaa tulos 2) tehdä kaikki sovitut työt 3) voittaa ja luoda kasvua 4)  venyä kasvun vaatimiin mittoihin 5) johtaa ja pitää huolta ihmisistä laadukkaasti. Ei ihme, että kestävä kasvu on harvojen herkkua. 

Mitä jos omistaja investoisi hyvään hallitusprosessiin noin 8 työpäivää (valmistelut + kohtaamiset), tunnin viikossa keskusteluihin, yhteensä 20-40h vuodessa ja varmistaisi, että liiketoiminnassa käytetään ainakin joka kuukausi hetki huomiselle?

Miten hyvä hallitus katsoo eteenpäin ja synnyttää huomisen arvoa?

1. Varmistamalla tai fasilitoimalla selkeän omistajastrategian
2. Tekemällä hyvän strategian kolmeksi vuodeksi yhdessä eri osapuolien kanssa.
3. Hyväksymällä johdon synnyttämät vuosisuunnitelmat ja seuraamalla esim. Kehityshankkeiden onnistumista ja edistymistä.
4. Pohtimalla yhtiän johtamista ja täydentämällä joukkuetta yhdessä eri osapuolien kanssa kasvun varmistamiseksi.
5. Organisoimalla sparrauksia eri teemoista ja osallistumalla yritystoiminnan aktiiviseeen kehittämiseen.

Hallitustyö on ihmispeliä. Siinä yritetään saada parasta irti hyvinkin erilaisista ihmisistä. Siksi systeeminen johtaminen, joka perustuu suunnitelmiin, niiden sparramiseen, poikkeamien huomoimiseen ja korjaamiseen, on paras tapa hallita liiketoimintaa.

Omistaja, tilaa itsellesi hyvä hallitus ja vaadi työtä huomisen puolesta. Eteenpäin katsominen onnistuu, kun 1) suunnitelmat ovat hyviä 2) niiden toteutumista seurataan 3) kohtaamisten agenda katsoo eteenpäin 4) poikkeamiin puututaan 5) yhteistyötä ja tekemistä versioidaan jatkuvasti eteenpäin.

V