Mitä opin vuonna 2024?

Tein vähän tilinpäätöstä kuluneesta vuodesta ja samalla ryhdyin pohtimaan mitä opin vuonna 2024?

Vuosi oli hyvinkin antoisa mutta myös raskas ja kuluttava. Toimin CMO-tehtävässä iLOQilla sekä useammassa hallituksessa. Samalla kehitin ja opiskelin myös oman ”virtual family officen” eli perheen sijoitusyhtiön toimintaa. 

Uravisio? Haluan olla suomalaiselle omistajalle osaava omistaja-arvon kasvattaja ja kumppani hallitustyöhön. Kehitän omistajuutta taitona, tuloksellista hallitustyötä ja omaa sijoitusosaamistani. Pidän omistajuutta taitona, joka yhdistää 1) yrittäjyyttä 2) johtamista 3) sijoittamista ja haluan olla toisille omistajille kollegiaalinen kumppani, joka auttamisen rinnalla tekee myös itse tuloksia.

Mallinsin kuluneen vuoden edellä mainitulla tavalla ja kertaan lyhyesti vuoden tärkeimmät opit.

Yrittäjyys – Vuokrajohtajana iLoqilla. 

Vuoden 2023 alkupuolella aloitin vuokrajohtajana kasvuyritys iLOQilla. Toimeksianto oli auttaa perinteistä yritystä kasvamaan teknologiayritykseksi, rakentaa strategian mukaista markkinointia sekä johtaa markkinoinnin tiimiä. Opettavainen ja hyvä kokemus hankalassa markkinaympäristössä. Päällimmäisenä oppina ja pohdintana se, kuinka vaikeaa muutos on ja kuinka paljon matkaa meillä vielä on digitalisaation ymmärtämiseen ja hyödyntämiseen. Erinomainen kokemus ja mukavia muistoja. Ei välttämättä viimeinen keikka vuokrajohtajana.

Hallitustyö – systeeminen johtaminen ja ”Board as a service.”

Jatkoin aktiivista hallitustyötä ja sen kehittämistä. Vuoden aikana ja pidempään rakentamani ”Board as a service – ajattelu” laajeni systeemisen johtamisen kartaksi. Ideana on omistaja-arvon kasvattaminen systemaattisen ja suunnitelmallisen johtamisen avulla. Haluan olla omistaja-arvoa kasvattava kumppani. Tämä tapahtuu 1) luomalla laadukkaat ja hyvä suunnitelmat 2) organisoimalla hallitustyö aktiiviseksi tulevaisuuden voimavaraksi 3) jatkuvasti aktiivisesti kehittämällä ja versioimalla yritystoimintaa entistäkin paremmaksi. Erinomainen vuosi ja haastaviakin kokemuksia Cross Wrapissa, Rekassa, Brandkindissa, Saalastissa ja Valorolla. Hallitusvuosia kertyy vauhdilla ja oppi kasvaa kohisten. Tänä vuonna luovuin Rekasta ja Brandkindista. Vuoden alkupuolella aloittelen kahdessa muussa tehtävässä. 

Sijoittaminen

Sijoittaminen on keskeinen osa omistajuutta ja sen osaamista. Haluan olla muille omistajille kollegiaalinen kumppani, joten sijoitan aktiivisesti. Kulunut vuosi oli ennätyksellinen Rekan tuodessa merkittäviä myyntivoittoja, hyvien osinkojen, vuokratuottojen sekä osakemyyntien ohella. Virheitäkin tuli, joista suurin Neste (myyty tappiolla), sekä elokuun alussa arvio siitä, että sellun kulutus lähtisi kasvuun. Vuoden lopussa salkku huomattavasti kevyempi ja noin 15% tappiolla. Haasteiden keskellä olisi hyvä muistaa myös vuoden merkittävä menestys. Tein myös omistajastrategiaa ja itselleni merkittävän sijoituksen Helmet Partnersin Pesmeliin sekä Sifter -rahastoon.

Haluan kasvaa ja kehittyä kaikilla kolmella osa-alueella: Sijoittajana, hallitusammattilaisena ja yrittäjänä. Kaikissa kolmessa osa-alueessa on merkittävästi kehitettävää ja parannettavaa Suomessa. Olen pohtinut voisinko olla jatkossakin ”Consiglieri” perheiden sijoitusyhtiöissä tai jollakin Fundilla töissä. Aiemmin tavoittelin sijoittamisen ja tekemisen yhdistämistä mutta enää en pidä sitä välttämättä ainoana vaihtoehtona. Advisor, Hallitus ja Sijoittajaroolit ovat erilaisia ja joskus niiden yhdistelmiä. Aihetta kannattaa lähestyä oman kasvun, vuosisuunnittelun, kokemusten ja sekä sopivan tasapainoin kautta. 

Olen hyvinkin optimistinen vuoden 2025 suhteen, joten odotan sitä innolla!

Sitä ennen kuitenkin hyvät pyhät ja lepoa, jolla syntynee paras lataus alkavaan vuoteen!