Viisi päivää peräkkäin muutoksen ja paremman tulevan perässä erilaisten organisaatioiden kanssa. Kasvua, erilaista, digitaalista ja parempaa. Kokovartalokonsultointia parempien yritysten rakentamiseksi.

Muutoksen suurin vihollinen on kulttuuri. Jos yrityksessä vallitsevaa kulttuuria ei saada tukemaan uutta ajattelua, on suunnitelmat ja strategiat tuomittu epäonnistumaan. Kulttuuria edustaa kaikki se mitä tehdään ja tapahtuu eikä se mitä puhutaan ja halutaan. Kulttuuri paljastaa totuuden ihmisestä ja johtamisesta.

Paras tapa mielestäni lähteä uudelle polulle on kirjoittaa aiheesta uusi tarina. Tarinan on syytä lähteä visiosta tai tehtävästä, joka piirtää selkeästi uuden vaiheen yrityksen historiaan. Tarinan on oltava haastava ja innostava, luvattava ihmisille parempia asioita. Jokainen haluaa mennä urallaan ja elämässään eteenpäin, siihen tarvitaan uskottava lupaus paremmasta.

Tarinan tavoitteet on kytkettävä arjen johtamiseen. Johdon ja johtoryhmän on suunniteltava toimintaansa uuden ajattelumallin mukaisesti. Muutosta on vaadittava, seurattava, mitattava ja palkittava pitkään arjessa. Kestää kauan ennen kuin uudesta ideasta tulee uusi normaali. Sivukommenttina todettakoon, että suomessa v. 2008 jälkeen kehittämättömyydestä ja säästämisestä on tullut uusi normaali. Investoinnit ja uuden kehittäminen tuntuu marginalisoituvan uusien yrittäjien ja yritysten harteille.

Sitä saat mitä mittaat. Tai sitä saat mitä tilaat. Muutokselle on varattava aikaa, apua, tukea ja toimenpiteitä. Tikapuut muutoksen onnistumiseen tarkoittaa pitkäjänteisen suunnitelman ohella yksittäisten toimintojen ja prosessien kääntämistä uuteen asentoon ja niiden muuttamista. Harva laiva kääntyy pelkästään komentosillalta pyytämällä. Tarvitaan uudenlaista osaamista, uutta tekemistä ja peräänantamatonta pakottamista uuden toiminnan tekemiseksi.

Yritys ponnistaa uuteen tekemiseen onnistumalla nopeasti ja helposti uusissa asioista. Muutoksen siemenestä on löydettävä kasvun merkkejä ja sitä on suojeltava. Kannattaa asettaa pieniä positiivisia etappeja, jossa pystyy osoittamaan paremman tulevaisuuden rakentamista. Pidetäänhän työmaillakin harjakaisia, kannattaa ottaa uusi tapa tehdä kaikkeen yrityksen kommunikaatioon.

Jauhamalla, viestimällä, mittaamalla ja palkitsemalla onnistut rakentamaan uudenlaisen tekemisen kulttuurin. Muutos on epätodennäköinen, mutta tavoittelemisen arvoinen asia, johon jokaisen kannattaa panostaa. Maailma ja lähiympäristömmekin on täynnä esimerkkejä tavoitteita suuremmista onnistumisista. Onnikin suosii eniten heitä jotka ammattimaisesti ja ennakkoluulottomasti parhaiten yrittävät.