Aluksi täytyy tunnustaa etten ole ihan varma onko Monocle hyvää liiketoimintaa. Toiseksi, yrityksen luoma satuhahmo kauppapussukan kanssa maailman rautateillä risteilevästä urbaanista kosmopoliitista on hieman ahdas. Toisaalta voisi sanoa että monookkeli on juuri sitä mitä lehtimediat tarvitsevat. Uusia ideoita uusien sukupolvien säilyttämiseen lukijoina.

Mutta tarinana Monocle on mielettömän hieno. Katso tämä http://www.monocle.com/sections/affairs/Web-Articles/Monocle-the-first-five-years/ Ennakkoluulottomuus, kyky tunnistaa trendejä, hallita omaa brändiä ja luoda uutta liiketoimintaa on henkeäsalpaavaa. Miettikää kuka suomalainen yritys pystyy muuttamaan toimialaa ja muuttumaan ajan mukana? Löytyykö edes todellista yritystä? Monocle murtaa toimialarajoja, tabuja ja käyttäytyy äärimmäisen kontrolloidusti brändin mukaisesti. Kaikki Monoclen tekeminen on tunnistettavaa, samankaltaista ja yhdistettävissä brändin perusfilosofiaan. Näin ”rönsytkin” mahtuvat mukaan vaikkeivat ne superhyviä liiketoimintoja olisikaan. Lopussa filmissä sanotaan että ”kaikki liiketoiminnat tukevat laadukkaan journalismin rakentamista.”Eli ydintoiminta on jopa tappiollista?

Muutamia huomioita tästä mestariteoksesta:

1. Liikeidea & positiointi. ”Kukaan ei tee globalia taloussisältöä lehtikanavaan.” Rohkeaa. Ymmärretään aikakausilehden voima käyttöliittymänä, globaalit jakelukanavat ja monistettava liiketoimintamalli. Suoraan markkinaa vastaan.

2. Kilpailuetu. ”Monocle filosofia ja ihmiskäsitys.” Luodaan mielikuvituselämäntapa jolla päästään matkustamaan, kuluttamaan ja yhdistämään ne yhteiskunnallisiin muutoksiin, trendeihin ja yritystoimintaan. Yritykset ja yhteiskunnat taitaa teemana olla lähes sosialistinen mutta koko homma paketoidaan tuoreella tavalla. Samalla mainostajakohderyhmään tulevat kaikki isot yritysasiakkaita havittelevat palvelutoimittajat. Luottokortit, lentoyhtiöt, hotellit ja teknologia. Kaupallinen alusta on varmistettu.

3. Liiketoimintamallit. Lehdet, verkko, omien tuotteiden valmistuttaminen ja markkinointi omissa kanavissa, Radio jne. ovat kaikki monistettavia liiketoimintoja. Tehdään kerran ja jaellaan ympäri maailman. Yksittäinen radio-ohjelma jopa tuhansia kertoja. Tallennemarkkina on hyvä idea jos brändi kantaa. Kuten huomasimme videolta, kaikkeen ei Monoclekaan pysty. Bloombergin tv-ohjelma jäi kokeiluksi. Jokaisella brändillä on paikkansa.

4. Brändi. Monoclessa brändi eli mielikuva ja vahva lupaus sisällöstä ovat kaikki kaikessa. Erinomaista työtä. Yksinkertaista, erottuvaa, yhdenmukaista ja hyvännäköistä. Erottuu Economistista kuin isä pojastaan. Taitaa olla Monocle yrityslehtien tulevaisuus. Riittääköhän mustalla taksilla lontoossa ajelevia knallipäitä BusinessWeekin pelastamiseen? Aika näyttää.

Ollaksemme riittävän kriittisiä todettakoon, että verkossahan Monocle tekee yllättävänkin vähän. Mutta jos ko. liiketoimintamalli ei heille toimi, niin miksi vaivautua? Arvaan heillä olevan kuitenkin on isoja ajatuksia verkon rakentamisesta. TED tyyppinen yhteisö voisi olla yksi vaihtoehto.

Arvaan usean suomalaisen yrityksen pohtivan rajojaan liiketoiminnoissa ja brändiään. Mutta vähän näkee suomessa rohkeita aloitteita liiketoimintamallien laajentamiseksi. Usein ne ovatkin ”mutinaa tuulessa” eli liian pieniä ventureita eivätkä osa strategista kehittämistä. Harrastuksista tulee harrastuksia ja yrittämisestä yrityksiä. Toivottavasti oma sukupolvemme uskaltaa enemmän. Monella on vielä asuntolainat maksamatta ja elämykset kokematta. Uskotaan siis suomalaiseen osaamiseen jatkossakin.