Viime vuosituhannella oli muodikasta ”benchmarkata” ja etsiä eri toimialojen parhaita toimintatapoja (Best Practises). Sittemmin yrityksiin on kasvanut vahva kyllä-me-itse-osataan kulttuuri ja omien ratkaisujen etsiminen muiden toimista välittämättä. Samaan aikaan kehityshankkeiden lukumäärä on räjähtänyt. Minne unohtui muilta oppiminen?

Kaikki yritykset kohtaavat samanlaiset haasteet kasvamisessa, johtamisessa ja toiminnan organisoimisessa. Hankkeita tuntuu olevan niin paljon ettei ole ”aikaa” tutustua muiden yritysten toimintamalleihin. Kuinka paljon aikaa säästyisi jos selvitettäisiin aluksi vähän enemmän ja laitettaisiin kerralla kuntoon?

Parhaat tavat toimia vaihtelevat toimialoittain. Parhaita tuloksia saadaan kun verrataan rohkeasti perunoita ja appelsiineja. Tunnistetaan toimialoilta kriittisiä menestystekijöitä jotka tekevät niistä elinvoimaisia ja menestyviä. Sitten pohditaan miten mallia voisi soveltaa omaan yritykseen.

Kannattavimmat yritykset selvityksistä voi selviää ainakin seuraavia tunnusmerkkejä parhaista yrityksistä ja niiden toimintatavoista:

1. Omistajat ovat yrityksessä vahvasti mukana ja ”päätekijöitä”
2. Yritys keskittyy kapeaan erityisosaamiseen ja ulkoistaa lähes kaikki tukitoiminnot
3. Yritys palvelee suuria ja menestyviä yrityksiä tai varakkaita kuluttajia
4. Liiketoimintamalli on skaalautuva
5. Yritys on toimialallaan tunnettu brändi