Miksi omistaja-arvo jää varjoon?

Suomalaisessa johtamisen kirjallisuudessa ja yritysmaailman keskusteluissa omistaja-arvo ja sen kehittäminen esiintyvät yllättävän harvoin. Teemoina ne ovat lähes poikkeuksetta sivuosassa, vaikka omistajuus on yksi keskeisimmistä yrityksen menestystekijöistä. Miksi näin on? Onko kyse vain aihepiirin monimutkaisuudesta, vai onko omistajuuteen liittyvä osaaminen jäänyt Suomessa strategisen keskustelun ulkopuolelle?

Omistajuus: piilevä taito

Yksi syy omistajuuden vähäiseen näkyvyyteen saattaa liittyä sen luonteeseen. Omistajuutta ei usein mielletä erilliseksi taidoksi, jota voisi kehittää. Usein se nähdään staattisena asemana: joko olet omistaja, tai et ole. Tämä ajattelumalli unohtaa kuitenkin, että omistajuus on ennen kaikkea aktiivista toimintaa, joka vaatii strategista ajattelua, päätöksentekokykyä ja jatkuvaa oppimista.

Omistajuus ei ole pelkästään taloudellisten resurssien hallintaa, vaan se on myös kykyä rakentaa arvoa ihmisille, organisaatioille ja yhteiskunnalle. Tätä kyvykkyyttä voidaan kehittää aivan kuten mitä tahansa muuta johtamistaitoa.

Johtamisen kirjallisuuden aukko

Johtamisen kirjallisuudessa keskitytään usein operatiiviseen johtamiseen, organisaatiokulttuuriin ja strategiseen suunnitteluun. Omistajuus jää usein tämän keskustelun ulkopuolelle. Tämä voi johtua siitä, että omistajan roolia ei pidetä yhtä dynaamisena kuin esimerkiksi toimitusjohtajan tai hallituksen puheenjohtajan rooleja. Todellisuudessa omistajalla on kuitenkin merkittävä vaikutus yrityksen pitkän aikavälin suuntaan ja arvoon.

Ehkä suomalaisessa keskustelussa korostuu myös käytännönläheisyys, ja omistajuus mielletään liian abstraktiksi teemaksi. Omistaja-arvon kehittämisen systemaattinen lähestyminen – esimerkiksi nykytila-analyysin, tahtotilan ja omistaja-strategian avulla – jää helposti huomiotta, vaikka nämä ovat avaimia pitkäjänteiseen menestykseen.

Omistajuus on taito, jota voi kehittää

Omistajuus ei ole synnynnäinen kyky, vaan taito, jota voi oppia, kehittää ja johtaa. Menestyksekäs omistaja:

1. Ymmärtää yrityksen tilan ja tulevaisuuden: Omistaja analysoi säännöllisesti nykytilaa ja tunnistaa mahdollisuuksia.

2. Rakentaa omistaja-strategian: Hän määrittelee selkeästi, miksi yritys on olemassa, mitä sen omistamisella halutaan saavuttaa ja miten siihen päästään.

3. Johtaa pitkäjänteisesti: Omistaja tukee yritystä oikeilla resursseilla, arvoilla ja suunnanmuutoksilla silloin, kun niitä tarvitaan.

Omistaja voi oppia tunnistamaan arvoa tuottavia liiketoimintamahdollisuuksia, rakentamaan luottamusta sidosryhmiin ja kasvattamaan omistajuuden taitojaan yhtä systemaattisesti kuin yritysjohtaja kehittää omia johtamistaitojaan.

Oikeat ihmiset bussiin

Omistaja-arvon kehittäminen ei ole yksilösuoritus. Keskeistä on, että omistajalla on ympärillään oikeat ihmiset: asiantunteva hallitus, osaava johto ja motivoitunut henkilöstö. Jim Collinsin kuuluisan ajattelun mukaisesti on tärkeää saada oikeat henkilöt bussiin ja varmistaa, että he istuvat oikeilla paikoilla. Omistajan tehtävä on huolehtia siitä, että nämä ihmiset jakavat yhteisen vision ja ovat innokkaita saavuttamaan aina uusia tasoja.

Lisäksi kumppanuudet ovat kriittisiä. Oikeat kumppanit – olipa kyse sijoittajista, neuvonantajista tai muista sidosryhmistä – voivat auttaa omistajaa näkemään uusia mahdollisuuksia ja saavuttamaan tavoitteita nopeammin ja tehokkaammin.

Omistaja-arvo: Kaikkein arvokkainta arvoa

Omistaja-arvo on erityislaatuista, koska sen saavuttaminen vaatii yrityksen onnistumista monella tasolla. Omistaja-arvoa ei voi luoda ilman:

• Liiketoiminnan onnistumista: Yrityksen on tuotettava asiakkaille arvoa ja pidettävä huolta markkina-asemastaan.

• Palkkojen maksua: Ilman motivoitunutta ja hyvinvoivaa henkilöstöä liiketoiminta ei voi menestyä.

• Veronmaksua: Yrityksen tulee osallistua yhteiskunnan rakentamiseen kantamalla taloudellinen vastuunsa.

• Oikeita henkilövalintoja: Osaavat johtajat ja hallituksen jäsenet ovat avainasemassa arvoa luotaessa.

• Jatkuvaa kehittämistä: Menestyvä omistaja ei koskaan jää paikalleen, vaan etsii jatkuvasti uusia tasoja yrityksen ja omistajuuden kehittämiseksi.

Omistaja-arvo on siis kokonaisvaltaista: se syntyy paitsi omistajan omasta osaamisesta, myös liiketoiminnan menestyksestä, oikeista ihmisistä ja yhteiskunnallisten velvoitteiden täyttämisestä. Se on arvoa, joka palkitsee kaikki osapuolet – omistajan, yrityksen, työntekijät ja yhteiskunnan.

Yhteenveto: Omistaja-arvo on jatkuvaa kehittämistä

Omistaja-arvo ei ole staattinen ominaisuus, vaan jatkuvasti kehittyvä tulos osaamisesta, tekemisestä ja oikeista valinnoista. Se rakentuu seuraavista peruspilareista:

1. Osaaminen: Omistaja oppii ja kehittää taitojaan ymmärtää markkinoita, yrityksen tilaa ja omistamisen strategioita.

2. Tekeminen: Arvo syntyy aktiivisesta johtamisesta ja päätöksenteosta.

3. Jatkuva kehittäminen: Omistaja ei jää lepäämään laakereillaan, vaan etsii jatkuvasti uusia tapoja parantaa omistuksen arvoa.

4. Oikeat kumppanit: Ympärilleen koottu osaajien joukko ja oikeat yhteistyökumppanit ovat avain menestykseen.

Omistaja-arvon kasvattaminen on matka, joka vaatii innokkuutta ja pitkäjänteisyyttä. Se on taitoa luoda arvoa liiketoiminnasta, ihmisistä ja yhteiskunnasta – ja jatkuvaa pyrkimystä saavuttaa aina uusia tasoja. Omistajuus on paljon enemmän kuin asema; se on vastuu ja mahdollisuus luoda pysyvää, kestävää arvoa.