Sain hyvää palautetta korporaatioiden kuolemaa käsittelevästä kirjoituksesta. Ajattelin syventää käsitystäni modernista johtamisesta. Etsin seuraa yrityksistä, jotka haluavat luoda enemmän ja parempaa, vähemmällä. Parempi johtaminen luo kasvua, kehittää yrityksen toimintaa ja suojaa parhaiten markkinamuutoksilta. Hyvä strategia on toimitusjohtajan uran paras henkivakuutus.

Olen tyytyväinen lisääntyvästä kritiikistä numerojohtamiseen. Numeroilla johtaminen on tuotantotalouden jäänne, kieli jota aniharvat puhuvat ja ”ilkeä” tapa johtaa sisäpiirissä. Numerot ovat kieli jota aidosti ymmärtävät aniharvat. Tarvitaan enemmän kuin numerot sisäisten ja ulkoisten haasteiden voittamiseksi. Tarvitaan paljon paljon enemmän yksittäisen osaajan motivoitumiseen.

Elämä on tarina. Olen kirjoittanut hyvän elämän olevan teos. Ihmisellä on pitkä historia tarinankerronnassa. Tarinat toimivat, tarina muistuvat ja hyvä tarina on inhimillinen tapa jakaa asioita ryhmissä. Siksi myös jokaisen yrityksen on otava tarina. Jokaisen yrityksen strategian on löydettävä tarinan muoto. Tarinaa on kerrottava kerta toisensa jälkeen. Tarinan on tallennuttava. Tarina on oltava löydettävissä milloin ja missä tahansa. Tarinaa on vahvistettava kokemuksilla, jotka piirtämällä muistijälkia auttavat ostamaan itse tarinan sisällön. ”Muistatko kun…”

Ennen tarinoita, viestejä ja viihdykkeitä oli paljon vähemmän. Viestejä oli vähemmän ja kerta sanomisen päälle riitti mainiosti. Valitettavan moni kuvittelee strategian valmistuvan sanomisella. Numerot on arvottu, tavoitteet on kerrottu, ja ei kun ladulle. Strategiassa pätee sama kuin kaikessa muussakin. Sen minkä taakseen jättää, edestään löytää. Huonosti tai kertaluontoisesti viestitty strategia on kuin yhden illan romanssi. Houkutteleva ajatus ilman hyvää lopputulosta.

Ei strategiaa ilman tarinaa, ei tarinaa ilman kokemusta. Ei ole sattumaa, että valtaosa väestöstä istuu iltaa televisiota katsoen. Ei ole sattumaa myöskään, ettei kotona katsella Powerpoint-presentaatioita. Kotona viihdytään hyvin käsinkirjoitettujen ja toteutettujen tarinoiden parissa. Siksi olisi naiivia odottaa että sanoma välittyy perille pelkkien kalvojen ja kertomisen avulla. Tarvitaanko paljon lisää kokemuksellisuutta tarinoiden kertomiseen. Välitä, kun sanominen ei riitä. Älä jätä mitään sattuman varaan.

Hyvä strategia saa tarinan ja kokemuksen muodon. Hyvä tarina elää jokaisessa kohtaamisessa ja ihmistyy toimitusjohtajan hahmoon. Hyvää strategiaa voi seurata kerta toisensa jälkeen missä ja milloin haluaa. Hyvään strategiaan palataan kerta toisensa jälkeen. Hyvä strategia ei huku vaan kasvattaa yrityksestä ilmiön. Hyvä strategia on tarina joka erottelee yrityksen muista. On selkeästi parempien strategioiden, tarinoiden ja kokemusten aika.

Liitteenä asiasta kiinostuneille Solitan strategian tarina.