Minulta kysytään usein sama kysymys eri sanoin. Oletko hallitusammattilainen? Sijoittaja? Kirjailija? Valmentaja? Vastaan aina samalla tavalla, ja vastaus yllättää: en rakenna uraa. Rakennan järjestelmää.

Ura on lineaarinen. Yksi rooli kerrallaan, yksi askel toisensa jälkeen, ja lopulta eläkepäivä. Minä en yritä sitä. Yritän rakentaa vauhtipyörän, jossa jokainen osa ruokkii seuraavaa — ja jokainen kierros tekee seuraavasta helpomman.

Neljä asiaa, joita oikeasti yritän saada aikaiseksi

Kehittyä omistajaohjatun liiketoiminnan johtamisen ammattilaiseksi. En halua olla henkilö, joka istuu hallituksissa. Haluan rakentaa parempia tapoja johtaa yrityksiä omistajien tavoitteista aina operatiiviseen tekemiseen asti — ketju omistajat, hallitus, johto. Tämä on ammatti, ei asema.

Löytää yrityksiä, joissa osaamisestani syntyy konkreettista omistaja-arvoa. En etsi paikkoja pöydän ääressä. Etsin omistajia ja tilanteita, joihin kokemukseni ja työkalupakkini oikeasti sopivat. Puheenjohtajan tehtävä ei ole tuoda pöytään omaa aikaa ja mielipiteitä. Se on tuoda tuotteistettu johtamisjärjestelmä.

Yhdistää hallitustyö ja sijoittaminen. Pelkkä neuvominen ei riitä. Haluan löytää yhtiöitä, joihin uskon niin paljon, että laitan oman pääomani peliin ja jaan omistajan riskin. Tällä hetkellä näitä on kaksi tavoitellusta viidestä — AQ Biotech merkittävällä sijoituksella, Laitilan Wirvoitusjuomatehdas pienemmällä. Loput kolme puuttuvat vielä, ja se on tarkoituksella niin.

Rakentaa tästä henkilökohtainen vauhtipyörä. Kierre on yksinkertainen: osaaminen synnyttää työkaluja, työkalut parempaa hallitustyötä, parempi hallitustyö parempia yrityksiä, paremmat yritykset omistaja-arvoa, omistaja-arvo sijoitusmahdollisuuksia, sijoitusmahdollisuudet omaa omistusta — ja oma omistus lisää kokemusta, joka taas kasvattaa osaamista. Kierre kiihtyy itsestään, kun kytkökset on rakennettu eikä vain ristiinviitattu.

Neljä asiaa, joita kokonaisuuden pitää tuottaa

Oppimista. Vaikuttavuutta. Kassavirtaa. Varallisuutta. Jos yksi näistä puuttuu pidemmän päälle, järjestelmä ei toimi — vaikka kalenteri olisi kuinka täynnä hyviä hallituskokouksia tahansa.

Yksi muutos ajattelussa, joka ratkaisee kaiken

Tavoitteena ei ole mahdollisimman monta puheenjohtajuutta. Sen olen jo oppinut kantapään kautta — täysi kalenteri ei ole sama asia kuin oikea kalenteri. Tavoitteena on löytää oikeat yritykset: ne, joissa pystyn sekä vaikuttamaan kehitykseen että osallistumaan itse syntyvään arvonnousuun. Kaikki muu on täytettä.

Tämä on sama oivallus, jonka kirjoitin jo vuosia sitten toisin sanoin: sanat, teot ja rahat pitää saada samaan osoitteeseen. Muuten puhutaan omistajuudesta mutta eletään palkkiotyötä.

Missä sinä olet tässä yhtälössä? Rakennatko uraa vai järjestelmää — ja tiedätkö itse, kumpaa?

V