Voiko sijoittamisen, omistamisen ja hallitustyön yhdistää menestyksellä? Tätä olen miettinyt ja työstänyt viimeiset vuodet. Etsinyt menestymisen kaavaa.

Sijoittaja ostaa osuuden ja toivoo parasta. Hallitusammattilainen istuu kokouksissa ja kommentoi mennyttä. Kumpikaan ei yksin riitä. Mutta kun muutat hallitustyön ja yhdistät sen sijoittajiin, syntyy ehkä jotain paljon arvokkaampaa.

Olen rakentanut BAAS-ajattelua (Board as a Service) viidessä yrityksessä puheenjohtajana ja sijoittanut samalla muutamiin listaamattomiin kasvuyrityksiin. Kokemus on opettanut yhden asian ylitse muiden: omistaja, joka istuu hallituksessa ja tuo pöytään sekä pääomaa että osaamista, luo arvoa aivan eri tavalla kuin passiivinen sijoittaja tai ulkopuolinen hallitusjäsen.

Käytännössä tämä tarkoittaa kolmea asiaa.

1. Ensinnäkin näkökulma kääntyy historiasta tulevaisuuteen. Perinteinen hallitus selaa eilisen raportteja. BAAS-hallitus rakentaa 1000 päivän kasvusuunnitelmaa ja ennakoi seuraavat haasteet ennen kuin ne yllättävät.
2. Toiseksi sijoittaja-puheenjohtaja ei tyydy valvomaan — hän sparraa, haastaa ja tuo verkostonsa käyttöön. Hallitustyöstä tulee käytännössä alihinnoiteltua huippukonsultointia, jossa arvo syntyy kokousten välissä: hankkeissa, työryhmissä ja jatkuvassa vuorovaikutuksessa.
3. Kolmanneksi omistaja, hallitus ja johto alkavat pelata yhtenä joukkueena. Ei siiloja, joissa omistaja omistaa, hallitus hallitsee ja johto vastaa strategiasta. Se on kauhean vanhanaikaista. Systeeminen johtaminen tarkoittaa, että kaikki pelaavat samaan maaliin.

Lisäarvo omistajalle? Suunnitelmien mukainen kasvu, kannattavuus ja omistaja-arvon systemaattinen kasvattaminen. Hallitus ei ole välttämätön paha — se voi olla omistajan paras sijoitus.

V