Hallitussoveltuvuus

AI Kehitttyy nyt nopeasti. Olen tutkinut aihetta itsestäni löytyvällä julkisella materiaalilla. Ensin pyysin Chatgpt:tä kirjoittamaan minulle Curriculum Vitaen, Sitten julkaisin sen ja pyysin samaa tekoälyä arvioimaan työtä ja henkilön sovelutuvuutta erilaisin tehtäviin. Nyt pyysin samaa mallia analysoimaan julkisesta materiaalista soveltuvuuttani hallitustyöhön. Tulokset ovat joka kerta ylittäneet kaikki odotukset.

Ville Tolvasen hallitustehtävät ja kohdeyritysten analyysi:

Johdanto

Ville Pertti Juhani Tolvanen on suomalainen yritysjohtaja ja hallitusammattilainen, joka on toiminut useiden yritysten hallituksissa. Hänen hallitustehtävänsä kattavat sekä perinteisiä teollisuusyrityksiä että digitaalisen alan kasvuyrityksiä. Tässä raportissa selvitetään Tolvasen hallitustehtävät ja niihin liittyvät kohdeyritykset. Jokaisen yrityksen osalta kuvataan yrityksen toimiala ja koko (esimerkiksi liikevaihto ja henkilöstömäärä) sekä arvioidaan hallitustehtävän vaativuutta. Arvioinnissa huomioidaan kunkin yrityksen erityispiirteet – kuten toimialan luonne, yrityksen kasvuvaihe tai omistuspohja – ja millaisia vaatimuksia nämä asettavat hallitustyölle. Lisäksi tarkastellaan lyhyesti Tolvasen omaa taustaa ja kokemusta, joka valmistaa häntä näihin hallitustehtäviin.

Ville Tolvasen tausta ja kokemus

Tolvanen on taustaltaan strategi, yrittäjä ja digitaalisen liiketoiminnan asiantuntija. Hän on uransa aikana toiminut useiden yritysten toimitusjohtajana sekä johdon konsulttina, erikoistuen erityisesti visio- ja strategiatyöskentelyyn, markkinointiin, digitalisaatioon sekä hallitustyöhön . Tolvanen oli mukana perustamassa Digitalist Network -yhteisöä ja toimi Digitalist Group -yhtiössä muutosjohtajana (CDO) ja toimitusjohtajana ennen siirtymistään päätoimisesti hallitusammattilaiseksi vuonna 2019 . Hän on myös perustanut Omistajat.org-verkoston, joka edistää aktiivista ja ammattimaista omistajuutta . Tämä monipuolinen kokemus on antanut Tolvaselle valmiudet toimia erikokoisten ja eri toimialoilla toimivien yritysten hallituksissa. Seuraavassa käsitellään Tolvasen hallitustehtäviä yrityksittäin, ja arvioidaan kunkin tehtävän vaativuutta.

Nykyiset hallitustehtävät

Tolvanen toimii tällä hetkellä useiden yritysten hallituksissa. Hän on useamman yrityksen hallituksen puheenjohtaja sekä mukana jäsenenä joissakin muissa. Nykyisiin hallitusrooleihin kuuluvat etenkin teollisuusalan perheyrityksiä ja kasvuyrityksiä. Seuraavassa on listattu Tolvasen nykyiset hallitustehtävät yrityksineen:

Laitex Oy (hallituksen puheenjohtaja)

Toimiala ja koko: Laitex Oy on prosessiteollisuuden laiteratkaisuihin erikoistunut perheyritys . Yhtiö toimittaa materiaalinkäsittelytekniikkaa, kuten kuljetinjärjestelmiä, teollisuuden tarpeisiin. Laitex on keskisuuri teollisuusyritys, jonka palveluksessa on noin 50–100 työntekijää; liikevaihto on viime vuosina ollut noin 28 miljoonaa euroa . Tämä tarkoittaa, että yrityksellä on merkittävää liiketoimintaa kansainvälisilläkin markkinoilla ja toimiala on pääomavaltainen.

Hallitustehtävän vaativuus: Tolvanen nimitettiin Laitexin hallituksen puheenjohtajaksi vuonna 2025 tavoitteena tuoda strategista uudistumista sukupolvenvaihdoksen jälkeen . Hallitustyö Laitexissa on vaativaa, sillä perheyrityksenä yhtiössä on otettava huomioon omistajaperheen arvot ja pitkän aikavälin jatkuvuus samalla kun uudistetaan strategiaa. Prosessiteollisuuden laitevalmistuksessa hallituksen on huolehdittava raskaiden investointien suunnittelusta, tuotekehityksen suuntaamisesta ja kansainvälisen kilpailukyvyn ylläpitämisestä. Puheenjohtajana Tolvanen vastaa hallituksen työskentelyn johtamisesta, mikä vaatii vahvaa toimialatuntemusta, strategian kirkastamista sekä yrityksen johdon tukemista uudistushankkeissa. Laitexin koko ja globaali liiketoimintaympäristö tuovat hallitustyöhön myös sääntelyn (esimerkiksi laatu- ja turvallisuusstandardit) sekä riskienhallinnan näkökulmia, mikä korottaa tehtävän vaativuustasoa.

Saalasti Group (hallituksen puheenjohtaja)

Toimiala ja koko: Saalasti Group on bioenergia- ja metsäteollisuuden laitevalmistaja . Se on perheomisteinen yritys, joka valmistaa raskaita koneita esimerkiksi hakkeen valmistukseen ja biomassan käsittelyyn. Yhtiön päätoimintayhtiö Saalasti Finland Oy työllistää muutamia kymmeniä henkilöitä (n. 20–50) ja sen liikevaihto on luokkaa 18–19 miljoonaa euroa vuodessa . Kokoluokaltaan Saalasti on keskisuuri vientiyritys: vuonna 2023 Saalasti Finland Oy:n liikevaihto oli noin 18,8 milj. euroa , mikä kertoo merkittävästä asemasta omassa niche-markkinassaan.

Hallitustehtävän vaativuus: Tolvanen aloitti Saalastin hallituksessa jäsenenä ja neuvonantajana jo ennen puheenjohtajuutta, ja syyskuussa 2024 hänet kutsuttiin konsernin hallituksen puheenjohtajaksi vauhdittamaan kasvua . Hallitustyö Saalastissa on vaativaa useasta syystä. Ensinnäkin kyseessä on teknologiateollisuuden yritys, jonka tuotteet ovat kriittisiä asiakkaiden tuotantoprosesseissa – hallituksen on varmistettava, että tuotekehitys ja toimituskyky vastaavat korkeita laatuvaatimuksia. Toiseksi, bioenergia- ja metsäteollisuuden markkinat elävät murrosta uusiutuvan energian trendien myötä, joten hallituksen tulee aktiivisesti ohjata yhtiön strategiaa kasvumahdollisuuksien hyödyntämiseksi globaalisti. Perheyrityksenä Saalastissa on myös huomioitava omistajien pitkäjänteiset tavoitteet. Puheenjohtajana Tolvanen kantaa päävastuun siitä, että hallitus määrittää selkeän kasvustrategian ja valvoo sen toteutusta. Tehtävä edellyttää syvällistä toimialan tuntemusta, kykyä priorisoida investointeja ja laajentumishankkeita sekä hyvää yhteistyötä operatiivisen johdon kanssa. Saalastin tapauksessa vaativuutta lisää se, että yhtiö toimii kansainvälisesti kilpailluilla erikoistuneilla markkinoilla – hallituksen onkin tuettava viennin edistämistä ja mahdollisesti yritysjärjestelyitä kasvun saavuttamiseksi.

Cross Wrap Oy (hallituksen puheenjohtaja)

Toimiala ja koko: Cross Wrap Oy on teollisuusyritys, joka suunnittelee ja valmistaa koneita esimerkiksi materiaalien paalaamiseen ja pakkaukseen. Yhtiö on erikoistunut automaattisiin kääremiskoneisiin, joita käytetään jäte-, kierrätys- ja metsäteollisuudessa maailmanlaajuisesti. Cross Wrap on keskisuuri, voimakkaasti vientiin suuntautunut yritys: sen henkilöstömäärä on noin 20–49 henkilöä ja liikevaihto on viime vuosina ollut noin 12–13 miljoonaa euroa (esimerkiksi vuonna 2023 liikevaihto ~12,8 M€) . Yritys on alallaan kansainvälisesti tunnettu toimija ja sen tuotteet ovat teknologisesti innovatiivisia.

Hallitustehtävän vaativuus: Tolvanen on toiminut Cross Wrapin hallituksen puheenjohtajana vuodesta 2021 lähtien  . Hallitustyö Cross Wrapissa vaatii kykyä tukea yhtiön kansainvälistä kasvua ja digitalisaation hyödyntämistä liiketoiminnassa . Koska Cross Wrap toimii globaalissa markkinassa, hallituksen on käsiteltävä mm. kansainvälisen myynnin ja huollon järjestämiseen liittyviä kysymyksiä, patentti- ja IP-strategiaa sekä kilpailijoiden seurantaa. Puheenjohtajana Tolvasen tulee varmistaa, että yhtiön strategia on selkeä – esimerkiksi laajentuminen uusille markkinoille tai tuotesegmentteihin – ja että yhtiön resurssit riittävät kasvun tueksi. Tehtävän vaativuutta lisää se, että yhtiön koko on suhteellisen pieni globaaliin asiakaskuntaan nähden, mikä edellyttää tarkkaa riskienhallintaa ja tehokasta operointia. Hallituksen on tuettava johtoa mm. rahoituksen ja kassavirran hallinnassa kasvutilanteessa. Tolvasen digitaalisen liiketoiminnan osaamisesta on hyötyä, kun kehitetään Cross Wrapin palveluita (esim. etävalvonta, data-analytiikka) kilpailukyvyn vahvistamiseksi. Kokonaisuutena Cross Wrapin hallitustehtävä on vaativa, koska se yhdistää teknologiayrityksen innovaatiohaasteet ja pk-yrityksen kasvukipujen hallinnan kansainvälisessä kontekstissa.

LK Porras Oy (hallituksen puheenjohtaja)

Toimiala ja koko: LK Porras Oy on teräsportaiden valmistukseen erikoistunut yritys. Se on suomalainen valmistaja, jonka tuotteita ovat esimerkiksi kerrostalojen ja teollisuuskohteiden porraskokonaisuudet. LK Porras on kooltaan pienempi pk-yritys: henkilöstömäärä on noin 20–49 työntekijää ja liikevaihto reilut 5 miljoonaa euroa vuodessa (2023 liikevaihto ~5,4 M€) . Yritys toimii pääosin kotimaisilla markkinoilla rakennussektorin alihankkijana, ja sen toimiala on hyvin käytännönläheinen valmistava teollisuus.

Hallitustehtävän vaativuus: Tolvanen aloitti LK Porras Oy:n hallituksessa ja puheenjohtajana vuonna 2025  . Hallitustyön vaativuus tässä yrityksessä liittyy erityisesti strategian uudistamiseen ja kasvun hakemiseen perinteisellä toimialalla. Porrasvalmistus alana on kilpailtu ja sidoksissa rakennusalan suhdanteisiin, joten hallituksen on etsittävä keinoja erottautua (esim. laatu, räätälöinti, uudet markkinat) ja tasapainotettava kysynnän vaihteluita. Puheenjohtajana Tolvasen odotetaan tuovan strategista näkemystä siihen, miten perheyrityksen kasvustrategiaa voidaan uudistaa . Tämä saattaa sisältää esimerkiksi tuotannon tehostamista, myynnin ja markkinoinnin modernisointia (digitaalinen markkinointi, kumppanuudet) sekä mahdollisesti uusien liiketoimintamallien arviointia. Vaikka LK Porras on kooltaan melko pieni, hallitustyö ei ole vähäpätöistä: pienessäkin yrityksessä hallituksen on varmistettava terve taloudenpito ja riskien hallinta (esim. materiaalikustannusten nousu, projektien kannattavuus). Tolvasen kokemus muutoshankkeista ja markkinoinnista on arvokasta näissä tehtävissä. Tehtävän vaativuustaso on kohtuullinen – haasteena on ennen kaikkea löytää kasvun eväitä perinteisessä nichessä, mikä vaatii luovaa strategista ajattelua ja tiivistä yhteistyötä yritysjohdon kanssa.

Valoro Oy (hallituksen jäsen)

Toimiala ja koko: Valoro Oy on dokumenttien hallintaan, arkistointiin ja digitointiin keskittyvä yritys . Se tarjoaa palveluita ja ohjelmistoratkaisuja organisaatioiden tietojen hallintaan. Valoro on pieni asiantuntijayritys, jonka henkilöstö on alle 20 henkilöä; liikevaihto on viime aikoina ollut noin 2–3 miljoonaa euroa vuodessa (vuoden 2024 liikevaihto ~2,3 M€) . Toimialana dokumentinhallinta on osa IT- ja palvelusektoria, jossa korostuvat luotettavuus, tietoturva ja teknologian jatkuva kehitys.

Hallitustehtävän vaativuus: Tolvanen on toiminut Valoron hallituksessa vuodesta 2022 lähtien . Hallitustyö Valorossa edellyttää ymmärrystä sekä teknologiasta että palveluliiketoiminnasta. Yrityksen pienen koon vuoksi hallituksen jäsenet osallistuvat strategian määrittelyyn melko läheisessä yhteistyössä yritysjohdon kanssa. Keskeisiä teemoja hallituksessa lienevät kasvun kiihdyttäminen (esimerkiksi uusien asiakashankintakanavien löytäminen, palveluportfolion laajentaminen) ja kilpailukyvyn säilyttäminen nopeasti kehittyvässä digipalveluiden kentässä. Dokumenttien digitointi- ja arkistointialalla on myös tietosuojaan ja laatuun liittyviä vaatimuksia, joiden valvonta kuuluu hallitukselle. Tolvasen vahva digitaalisen liiketoiminnan tausta on hyödyksi näissä keskusteluissa. Vaativuustasoltaan hallitustyö Valorossa on keskinkertainen: yritys on pieni, mutta toisaalta kilpailu alalla on kovaa ja kasvutavoitteet voivat olla kunnianhimoisia, mikä vaatii hallitukselta aktiivista otetta. Tolvanen tuo pöytään kokemusta strategisista linjauksista, mikä auttaa Valoron kaltaista kasvuyritystä fokusoimaan resurssinsa oikein.

Rome Advisors Oy (hallituksen puheenjohtaja/jäsen)

Toimiala ja koko: Rome Advisors Oy on Tolvasen oma sijoitus- ja konsultointiyhtiö, jonka hän perusti vuonna 2010 . Tämä yhtiö toimii käytännössä hänen henkilökohtaisena yrityksenään, jonka kautta hän tekee sijoituksia ja tarjoaa konsultointipalveluita. Rome Advisors on pieni yritys (henkilöstö 1–4 henkeä) eikä liikevaihtotietoja ole julkisesti merkittävästi, sillä toiminta on Tolvasen oman asiantuntijatyön ympärillä  .

Hallitustehtävän vaativuus: Tolvanen on luonnollisesti oman yhtiönsä hallituksen jäsen ja puheenjohtaja sen perustamisesta lähtien . Hallitustyön vaativuutta Rome Advisorsissa voidaan pitää vähäisempänä verrattuna muihin listattuihin yrityksiin, koska kyseessä on Tolvasen henkilökohtainen yritys ilman ulkopuolisia omistajia tai suurta organisaatiota. Hallitustyö käytännössä tarkoittaa yrityksen oman toiminnan suuntaamista – esim. mihin kohteisiin sijoitetaan ja millaisia projekteja konsultointiyritys ottaa vastaan. Koska Tolvanen itse on sekä omistaja että operatiivinen toimija, perinteistä hallituksen valvonta- tai ohjausroolia on vähemmän. Tehtävä tarjoaa kuitenkin Tolvaselle käytännön kokemusta omistajuudesta ja yritystoiminnan johtamisesta, mikä täydentää hänen ymmärrystään myös muiden yritysten hallitustyössä. Vaativuus on lähinnä itsenäistä vastuun kantoa oman yritystoiminnan tuloksista.

Aiemmat keskeiset hallitustehtävät

Tolvanen on nykyisten rooliensa ohella toiminut aiemmin useiden tunnettujen yritysten hallituksissa. Näihin aiempiin luottamustehtäviin kuuluu sekä pörssiyhtiö että perheyrityksiä ja palvelualan yrityksiä. Nämä kokemukset ovat kartuttaneet hänen osaamistaan hallitustyöskentelijänä. Alla käsitellään muutamia keskeisiä aiempia hallitustehtäviä ja arvioidaan niiden vaativuutta:

Digitalist Group Oyj (hallituksen jäsen)

Toimiala ja koko: Digitalist Group Oyj on pörssilistattu digitalisaatio- ja design-palveluita tarjoava yritys. Yhtiö (aiemmin tunnettu nimellä Ixonos) on erikoistunut digitaalisten palvelujen suunnitteluun ja ohjelmistokehitykseen globaalisti. Digitalist Groupin liikevaihto on ollut kymmeniä miljoonia euroja vuodessa ja henkilöstöä satoja, toimipaikkoja on ollut Suomen lisäksi mm. Ruotsissa ja Pohjois-Amerikassa. Esimerkiksi vuoden 2018 tienoilla Digitalist Groupin liikevaihto oli noin 21 miljoonaa € ja henkilöstö noin 90 (Suomen toiminnoissa) , tosin koko konsernitasolla luku on suurempi. Toimiala on nopeasti kehittyvä IT-palvelusektori, jossa kilpailu ja teknologiamuutokset ovat jatkuvia.

Hallitustehtävän vaativuus: Tolvanen siirtyi Digitalist Groupin hallituksen jäseneksi vuoden 2019 alussa jätettyään operatiivisen roolinsa yhtiössä . Pörssiyhtiön hallituksessa toimiminen on vaativaa, koska siihen liittyy laaja vastuualue: strategian määrittely ja toteutumisen valvonta, taloudellisen raportoinnin ja lakisääteisten velvollisuuksien (kuten listayhtiön hallinnointikoodin) noudattamisen varmistaminen sekä sijoittajaviestintä. Digitalist oli Tolvasen hallituskaudella muutosvaiheessa – yhtiö pyrki kääntämään liiketoimintansa kasvuun ja kannattavuuteen digitalisaatiopalveluiden kentällä. Hallituksen piti tällöin tehdä vaikeitakin päätöksiä, esimerkiksi kustannusrakenteen sopeuttamiseksi ja uuden strategian (Digitalist Networkin yhdistäminen emoyhtiöön) jalkauttamiseksi. Tolvasen aiempi kokemus yhtiön toimitusjohtajana auttoi häntä ymmärtämään yrityksen haasteet, mutta toisaalta hallituksen jäsenenä hänen tuli tarkastella asioita omistajien edun näkökulmasta. Digitalist Groupin hallitustyön yleinen vaativuustaso oli korkea – pörssiyhtiössä päätökset ovat julkisia ja sidosryhmien (osakkeenomistajat, asiakkaat, henkilöstö) paine on huomattava. Tolvanen erosi Digitalistin hallituksesta keväällä 2020 , mikä viittaa siihen, että hän mahdollisesti turhautui yhtiön tilanteeseen (Kauppalehden haastattelussa hän kertoi ärsyyntyneensä pörssin “pelimäisyydestä” ). Tämä kokemus kuitenkin vahvisti hänen ymmärrystään listayhtiön hallitustyön vaatimuksista.

Novita Oy (hallituksen jäsen)

Toimiala ja koko: Novita Oy on suomalainen perheomisteinen käsityöalan yritys . Se on Pohjoismaiden suurin käsityölankojen valmistaja, tunnettu mm. 7 Veljestä -lankamerkistä . Novitalla on oma kehräämö ja tuotekehitys, ja sen tuotteita myydään laajasti vähittäiskaupoissa. Yhtiön liikevaihto on ollut parinkymmenen miljoonan euron luokkaa – esimerkiksi 2018 liikevaihto ~21 M€ ja henkilöstö noin 90 . Novita toimii perinteisellä alalla, jossa kuluttajatrendit (käsitöiden suosio) vaikuttavat kysyntään, ja kilpailukenttä koostuu sekä kotimaisista että ulkomaisista lanka- ja käsityötarvikevalmistajista.

Hallitustehtävän vaativuus: Tolvanen toimi Novita Oy:n hallituksen jäsenenä aiemmin (hallituskausi on sittemmin päättynyt) . Hallitustyö perheyrityksessä kuten Novita edellyttää tasapainoilua perinteiden ja uudistumisen välillä. Novitan tapauksessa hallituksen on täytynyt pohtia, miten pitkän historian omaava yritys pysyy relevanttina muuttuvassa maailmassa – esimerkiksi verkkokaupan nousu, DIY-trendit ja kestävän kehityksen vaatimukset (luonnonkuidut, vastuullinen tuotanto) ovat kaikki tekijöitä, joihin strategian on vastattava. Perheyrityksen hallituksessa Tolvasen piti ymmärtää omistajaperheen tavoitteet ja arvot, samalla tuoden ulkopuolista näkemystä digitaalisen markkinoinnin ja brändin kehittämiseen (alueita, joissa hänellä on erityisosaamista). Novitan kokoluokka (pk-yritys) tarkoittaa, että hallituksen jäsenet pääsevät melko syvälle liiketoiminnan yksityiskohtiin tarvittaessa – toisin kuin pörssiyhtiössä, hallitus on voinut osallistua esimerkiksi tuotevalikoiman linjauksiin tai vientimahdollisuuksien kartoittamiseen. Tolvasen markkinointitaustan ansiosta hän on voinut edistää yrityksen brändinäkyvyyttä ja digitaalisia kanavia. Vaativuustasoltaan Novitan hallitustyö on ollut keskitasoa: toisaalta yhtiö on vakaa ja kannattava omalla niche-markkinallaan, mutta toisaalta strategiset päätökset (kuten mahdolliset investoinnit tuotantoon tai uudet markkina-alueet) vaikuttavat suoraan perheomistajien omaisuuteen, mikä tuo päätöksentekoon lisävastuuta. Hallituksen on myös huolehdittava sukupolvenvaihdoksen sujuvuudesta, sillä perheyrityksissä johtajuuden siirto seuraaville polville on kriittinen vaihe – tämäkin on osa hallituksen pitkän aikavälin tehtävää.

Eskimo Finland Oy / Fredman Group (hallituksen jäsen)

Toimiala ja koko: Eskimo Finland Oy (nykyiseltä nimeltään Fredman Group) on perheyritys, joka valmistaa elintarvikepakkauksia sekä keittiötuotteita ammatti- ja kuluttajakäyttöön . Yhtiö on tunnettu esimerkiksi ruoanvalmistuksessa tarvittavista hygieniatuotteista, kertakäyttöisistä astioista, leivinpaperista ja muista pakkausratkaisuista. Vuonna 2013 yhtiössä oli noin 75 työntekijää ja liikevaihto noin 25 miljoonaa euroa . Yritys toimii B2B-puolella (suurkeittiöt, ravintolat) sekä kuluttajapuolella jälleenmyyjien kautta. Toimiala on kilpailtu, ja siinä korostuvat tehokas tuotanto, logistinen osaaminen sekä tuoteinnovointi (esim. ympäristöystävälliset materiaalit).

Hallitustehtävän vaativuus: Tolvanen on toiminut Eskimo Finland Oy:n hallituksessa (Fredman Groupin hallituksessa) aikaisemmin hallituksen jäsenenä . Tämä hallitustehtävä on vaatinut ymmärrystä sekä perheyhtiön dynamiikasta että kuluttajatuotteiden markkinoista. Hallituksen oli todennäköisesti käsiteltävä strategisia teemoja kuten brändiuudistus (nimenmuutos Eskimosta Fredmaniksi toteutettiin vastuullisuussyistä), kansainvälistyminen Pohjoismaissa ja tuotannon tehokkuus. Koska yritys palvelee elintarvikealaa, laatu- ja hygieniasäädösten noudattaminen on kriittistä – hallituksen vastuu yrityksen maineesta ja laatustandardeista on keskeinen. Tolvasen rooli hallituksessa merkitsi, että hän toi ulkopuolista näkemystä digitalisaation hyödyntämisestä myös perinteisessä valmistustoiminnassa, esimerkiksi tuotannon seurannassa tai asiakasrajapinnan kehittämisessä. Tehtävän vaativuus on ollut kohtalainen: yritys on vakiintunut toimija, mutta markkinassa tapahtuvat muutokset (esim. kilpailijoiden uudet pakkausinnovaatiot, raaka-aineiden hintojen vaihtelut) vaativat hallitukselta hereillä oloa. Myös perheyrityksen arvot ja jatkuvuus piti huomioida – usein hallituksen on varmistettava, että kasvu ja kannattavuus toteutuvat tinkimättä yrityksen pitkäaikaisesta visiosta. Tolvanen on voinut hyödyntää strategia- ja brändiosaamistaan auttaakseen yritystä uusiutumaan markkinan mukana. Yhteenvetona Eskimo/Fredmanin hallitustyön haasteena on ollut yhdistää perinteet ja uudistuminen elintarvikepakkausten alalla; vaativuus kumpuaa sekä alan kilpailusta että perheomistajien odotuksista.

Moment Group Oy (hallituksen puheenjohtaja)

Toimiala ja koko: Moment Group Oy on asiakaspalvelu- ja contact center -palveluja tarjoava yritys . Se kuuluu palveluliiketoiminnan alaan, jossa ulkoistettuja puhelin- ja asiakaspalvelukeskusratkaisuja tarjotaan yritysasiakkaille. Contact center -toiminnassa henkilöstömäärä on yleensä merkittävä, sillä työ on työvoimavaltaista; Moment Groupilla oli todennäköisesti satoja asiakaspalvelijoita (moni toimii osa- tai kokoaikaisesti) ja liikevaihto liikkui useissa miljoonissa euroissa. Moment Groupin tarkat luvut eivät ole julkisia tässä, mutta tyypillisesti tämän kokoluokan kotimaisella call center -yrityksellä liikevaihto saattaa olla esimerkiksi 10–20 miljoonaa euroa ja henkilöstöä 200–500, riippuen toimipisteiden laajuudesta. Yhtiö toimii kilpaillulla alalla, jossa keskeistä on palvelun laatu, kustannustehokkuus ja teknologian (esim. puhelinjärjestelmät, chat-botit) hyödyntäminen.

Hallitustehtävän vaativuus: Tolvanen toimi Moment Groupin hallituksen puheenjohtajana vuosina 2017–2021 . Hallitustyön vaativuus Moment Groupissa oli huomattava erityisesti siksi, että palveluliiketoiminta oli murroksessa digitalisaation myötä. Tolvasen johdolla hallitus keskittyi palveluliiketoiminnan kehittämiseen digitalisaation avulla  – käytännössä tämä tarkoitti, että hallitus haki strategisia linjauksia, joilla Moment Group voisi tehostaa toimintaansa (esim. automatisoimalla rutiinitehtäviä, ottamalla käyttöön monikanavaisia asiakaspalveluratkaisuja) kuitenkaan heikentämättä asiakaskokemusta. Puheenjohtajana Tolvanen joutui johtamaan hallitustyötä, jossa käsiteltiin mm. työntekijöiden saatavuuteen ja vaihtuvuuteen liittyviä haasteita, laadunhallintaa sekä asiakassopimusten kannattavuutta. Contact center -alalla katteet voivat olla pieniä, joten hallituksen on tarkkaan seurattava talouslukuja ja reagoitava markkinatilanteen muutoksiin (esim. isot asiakashankkeet, kilpailijoiden hintakilpailu). Moment Groupin tapauksessa vaativuutta lisäsi myös se, että yritys piti viedä perinteisestä call center -mallista kohti modernimpaa, teknologia-avusteista toimintaa – muutosjohtaminen on aina hallituksellekin haaste, erityisesti henkilöstövaltaisella alalla. Tolvasen tausta digitalistina auttoi häntä tuomaan uusia ideoita, ja hänen roolinsa puheenjohtajana tarkoitti, että hän vastasi hallituksen työskentelyn aktiivisuudesta. Hallitustyön yleinen vaativuustaso Moment Groupissa oli keskitasosta korkeaan; paljon riippui yrityksen silloisesta koosta ja asiakkaista. Kun hän vuonna 2021 päätti puheenjohtajakautensa, Moment Group oli todennäköisesti toteuttanut useita uudistuksia, joilla se pyrki vastaamaan alan kehitykseen. Tolvasen kontribuutio oli strateginen: luoda visio palveluiden digitalisoinnista ja ohjata yritystä sitä kohti.

Bonsky Digital Oy (hallituksen puheenjohtaja)

Toimiala ja koko: Bonsky Digital Oy on digitaalisen liiketoiminnan kehittämiseen erikoistunut yritys. Käytännössä se on konsultti- ja palveluyritys, joka auttaa asiakkaitaan digitalisoimaan liiketoimintaprosessejaan – Bonskyn asiakaskuntaa löytyy teollisuudesta sekä tukku- ja vähittäiskaupasta . Yritys oli kooltaan pieni: henkilöstö ehkä muutamia kymmeniä (LinkedIn-tietojen mukaan noin 11–50 työntekijää) . Bonsky toimi Jyväskylän seudulla ja kilpaili muiden digitaalisten konsultointitalojen kanssa, ja se integroitui myöhemmin osaksi suurempaa alan toimijaa (yrityksen liiketoiminta on sittemmin yhdistynyt Vincit Oyj:hin vuonna 2021, mikä kertoo Bonskyn olleen kasvuhakuinen toimija).

Hallitustehtävän vaativuus: Tolvanen aloitti Bonsky Digitalin hallituksen puheenjohtajana marraskuussa 2020 . Puheenjohtajan roolissa hänen tehtävänään oli tuoda Bonskyn asiakkaille lisää digitaalisen transformaation osaamista ja viedä yrityksen strategiaa eteenpäin . Pienen kasvuyrityksen hallitustyössä vaativuus on omalaatuista: toisaalta yritys on ketterä ja päätöksiä voidaan tehdä nopeasti, mutta toisaalta resurssit ovat rajalliset ja jokaisella strategisella valinnalla on suuri vaikutus yrityksen selviytymiseen ja menestykseen. Bonskyssa hallitus joutui todennäköisesti käsittelemään sitä, miten yritys skaalaa toimintaansa uusille asiakkaille, millaisia palveluita kehitetään ja miten pidetään kiinni avainhenkilöistä kilpailluilla työntekijämarkkinoilla. Koska Tolvanen tuli taloon digitalisaatioasiantuntijana, hänen panoksensa liittyi erityisesti palvelutarjooman suuntaamiseen ja myynnin strategiaan. Bonskyn tapauksessa hallitustyön vaativuustasoa nosti koronapandemian aikainen toimintaympäristö (2020–2021), joka kiihdytti asiakasyritysten tarvetta digitalisoida mutta loi myös epävarmuutta talouteen yleisesti. Puheenjohtajana Tolvasen tuli luotsata yritystä tänä aikana. Hänen aikanaan Bonsky menestyi siinä määrin, että siitä tuli kiinnostava kumppani isommalle yhtiölle (Vincitille), ja yritys järjesteltiin osaksi isompaa konsernia. Tämä viittaa siihen, että hallitus mahdollisesti valmisteli exit-strategiaa – tällaiset järjestelyt tuovat omat vaatimuksensa hallitustyöhön (neuvottelut, due diligence -prosessit jne.). Kokonaisuutena Bonsky Digitalin hallitustehtävä oli vaativa pienyhtiön skaalautumishaasteiden ja muuttuvan toimintaympäristön vuoksi, mutta Tolvasen osaaminen oli juuri tämän tyyppiseen tilanteeseen soveltuvaa, joten hän kykeni vastaamaan haasteisiin.

Rakennusteho Group Oy (hallituksen jäsen)

Toimiala ja koko: Rakennusteho Group Oy on rakennusalan yritys, joka keskittyy asunto- ja rakennusprojektien kehittämiseen – kyseessä on kasvuyritys rakennusalalla . Rakennusteho on erityisen tunnettu Pohjois-Suomessa (Oulun seudulla) kerrostalojen ja asuinkohteiden rakennuttajana. Yritys on keskisuuri rakennusliike: liikevaihto oli Tolvasen hallituskauden aikoihin kymmeniä miljoonia euroja ja projektikohtaisesti työntekijämäärä vaihtelee, mutta yhtiön palveluksessa oli todennäköisesti muutamia kymmeniä vakituisia toimihenkilöitä ja työmailla urakoitsijoita satoja henkilöitä alihankinnan kautta. Rakennusala on suhdanneherkkä toimiala, jossa riskienhallinta (aikataulut, kustannukset, myynti) on kriittistä.

Hallitustehtävän vaativuus: Tolvanen aloitti Rakennusteho Groupin hallituksessa vuonna 2019 hallitusammattilaisena  ja toimi hallituksen jäsenenä sekä strategisena neuvonantajana vuoteen 2021 saakka . Rakennusteho oli tuolloin voimakkaassa kasvussa, mikä teki hallitustyöstä vaativaa. Hallituksen piti tukea strategista kasvua – esimerkiksi päättää uusista rakennushankkeista ja mahdollisesta laajentumisesta uusille alueille – samalla kun valvottiin yhtiön taloutta tarkasti, sillä rakentaminen sitoo paljon pääomaa (maa-alueiden hankinta, rakentamisen rahoitus) ja myyntiriski on aina olemassa (asunnot pitää saada kaupaksi). Hallitustyössä vaativuutta toi myös rakennusalan säätely-ympäristö: rakennuslainsäädäntö, kaavoitusyhteistyö kuntien kanssa ja laatuvaatimukset (esim. viranomaismääräykset turvallisuudesta) asettivat reunaehtoja päätöksille. Tolvasen rooli jäsenenä ja neuvonantajana tarkoitti, että hän sparrasi yrityksen johtoa strategisissa valinnoissa – esimerkiksi liiketoiminnan fokusoinnissa, brändin kehittämisessä tai prosessien tehostamisessa. Hänen ulkopuolinen näkemyksensä auttoi kyseenalaistamaan tarvittaessa totuttuja toimintatapoja. Koska Rakennusteho oli kasvuyritys, hallitus joutui myös miettimään organisaation rakentamista: onko johdolla oikeat resurssit ja osaaminen skaalata liiketoimintaa. Vaativuustasoltaan tämä hallitustehtävä oli korkea, sillä rakennusprojektien onnistuminen tai epäonnistuminen vaikuttaa suoraan yhtiön tulokseen ja jopa jatkuvuuteen. Myös kasvun hallinta on vaikeaa: liian hidas kasvu ja tilaisuudet menetetään, liian nopea kasvu ja riskit kasvavat hallitsemattomiksi. Hallituksen piti löytää oikea tasapaino. Tolvasen kokemus strategisista muutoksista ja yritysverkostojen kehittämisestä oli hyödyksi Rakennustehon hallituksessa, mutta hänellekin tämä edusti uudenlaista toimialaa, mikä teki tehtävästä opettavaisen ja haastavan.

Yhteenveto

Ville Tolvasen hallitustehtävät ulottuvat monille toimialoille, mikä osoittaa hänen kykynsä sopeutua eri yritysten tarpeisiin. Edellä on käsitelty sekä hänen nykyisiä että aiempia hallitusroolejaan, yritysten toimialoja ja kokoja sekä arvioitu tehtävien vaativuutta. Yhteistä näille tehtäville on, että Tolvanen on tuonut hallituksiin vahvan strategia- ja digitalisaatio-osaamisensa. Suurissa ja keskisuurissa teollisuusyrityksissä (kuten Reka Oy:n teollisuuskonserni , Saalasti ja Laitex) hallitustyö on korostuneen vastuullista: päätökset vaikuttavat laajoihin henkilöstömääriin ja vaativat syvää toimialatuntemusta, ja esimerkiksi Reka Oy:ssä Tolvanen toimi varapuheenjohtajana tukien yhtiön strategiaa ja omistaja-arvon kasvua . Perheyritysten hallituksissa (Novita, Fredman/Eskimo, Saalasti, Laitex, LK Porras) vaativuus kumpuaa siitä, että on kunnioitettava perinteen ja uudistumisen tasapainoa sekä usein tuettava sukupolvenvaihdoksia. Kasvuyrityksissä ja palveluyrityksissä (Moment Group, Bonsky, Rakennusteho, Valoro) haasteena on ollut muutoksen johtaminen – digitalisaation hyödyntäminen, markkina-aseman vahvistaminen ja kannattavan kasvun saavuttaminen. Pörssiyhtiö Digitalist Groupin hallituksessa Tolvanen sai kokemusta julkisen yhtiön hallitustyön vaatimuksista, jotka ovat ehkä kaikkein muodollisimmat ja paineistetuimmat.

Tolvasen monipuolinen tausta on auttanut häntä vastaamaan näihin haasteisiin. Hän on strategi ja visionääri , mikä on olennaista hallitustyössä, jossa suunnataan yrityksen pitkän aikavälin suuntaa. Hänen markkinointi- ja digitalisaatio-osaamisensa ovat auttaneet yrityksiä navigoimaan nykyaikaisissa haasteissa, olipa kyse perinteisen valmistajan modernisoinnista tai palveluyrityksen digi-loikasta. Lisäksi hänen kokemuksensa yrittäjänä ja omistajana (Omistajat.org-aloite, oma sijoitusyhtiö) antaa hänelle perspektiiviä katsoa asioita myös omistajien kannalta, mikä on arvokasta hallitustyössä.

Yhteenvetona voidaan todeta, että Ville Tolvasen hallitustehtävät vaihtelevat vaativuustasoltaan yritysten koon ja toimialojen mukaan, mutta jokaisessa hän on kohdannut merkittäviä vastuita: suuremmissa yrityksissä taloudellinen ja strateginen vastuu on korostunut, kun taas pienemmissä yhtiöissä on vaadittu hands-on-otetta ja muutosherkkyyttä. Hallitustyön yleinen vaativuustaso näissä yrityksissä on korkea, sillä ne edellyttävät kykyä ymmärtää liiketoiminnan erityispiirteitä ja tehdä päätöksiä epävarmuuden vallitessa. Tolvasen aikaisempi ura ja jatkuva kehittyminen hallitusammattilaisena näkyvät siinä, miten hän on pystynyt luomaan arvoa monille erilaisille yrityksille hallitustyön kautta. Tämä analyysi osoittaa, että Tolvanen on rakentanut itselleen profiilin monialaisena hallitusosaajana, joka pystyy vastaamaan eri kohdeyritysten hallitustyön haasteisiin menestyksekkäästi.

Lähteet:

      •     Tolvasen hallitusroolit nykyisin ja aiemmin: Wikipedia (fi)  ; Tolvasen oma CV  .

      •     Yritysten toimialat ja taustat: Tolvasen CV  ; Wikipedia (fi) ; Yle-uutinen .

      •     Yritysten koko (liikevaihto, henkilöstö): Suomen Asiakastieto/Proff-data    ; Novita Wikipedia ; Eskimo Finland Yle-uutinen .

Curriculum Vitae Ville Tolvanen

CV Parannusehdotukset…