Suunnitelmallinen omistajuus tuottaa parempaa ja lisää omistaja-arvoa.
Omistajastrategia on keskeinen tekijä yrityksen menestyksessä ja sen pitkäaikaisessa kehityksessä. Hyvin muotoiltu omistajastrategia antaa omistajille selkeät suuntaviivat, miksi omistetaan, mitä tavoitteita asetetaan lyhyellä ja pitkällä aikavälillä, miten omistajuutta hallitaan ja miten varmistetaan jatkuva arvon kasvu. Usein ulkopuolisen fasilitaattorin ja asiantuntijan rooli voi olla korvaamaton, kun strategiaa laaditaan tai päivitetään. Seuraavaksi pureudumme omistajastrategian tärkeimpiin kysymyksiin.
1. Miksi omistamme?
Ensimmäinen kysymys, johon omistajastrategian tulee vastata, on omistajuuden perimmäinen tarkoitus. Miksi omistamme yrityksiä, kiinteistöjä tai muita omaisuuksia? Omistuksen tavoitteet voivat vaihdella taloudellisen voiton tavoittelusta strategisen markkina-aseman ylläpitämiseen tai yhteiskunnallisten arvojen edistämiseen. Kun omistuksen syy on selvillä, kaikki strategiset valinnat ja päätökset voidaan linjata tämän tavoitteen mukaan.
Tässä kohtaa osaavan ulkopuolisen fasilitaattorin näkemys voi olla erittäin hyödyllinen. Ulkopuolinen ammattilainen voi auttaa kirkastamaan omistuksen perimmäiset syyt ja varmistaa, että niihin liittyvät päätökset tehdään riittävän perusteellisesti ja pitkälle tulevaisuuteen ajatellen.
2. Mitä omistamme ja mitä tavoittelemme?
Toinen tärkeä osa omistajastrategiaa on ymmärtää, mitä omistamme ja mitä sillä tavoitellaan niin lyhyellä kuin pitkällä aikavälillä. Omistettavat resurssit voivat olla yrityksiä, kiinteistöjä, osakkeita tai muita omaisuuslajeja, ja näiden omaisuuksien avulla voidaan tavoitella esimerkiksi vakautta, kasvua tai markkinajohtajuutta. Lyhyellä aikavälillä tavoitteena voi olla esimerkiksi likviditeetin turvaaminen tai kassavirran vahvistaminen, kun taas pitkällä aikavälillä tähtäimessä voivat olla markkina-aseman vakiinnuttaminen ja omistaja-arvon kestävä kasvu.
Ulkopuolinen fasilitointi voi jälleen olla erittäin hyödyllinen työkalu näiden tavoitteiden asettamisessa. Asiantuntijat voivat tarjota arvokasta perspektiiviä siitä, miten markkinatilanteet kehittyvät ja kuinka omaisuutta tulisi hallita erilaisissa taloudellisissa ja markkinakonteksteissa.
3. Miten omistamme?
Omistajuuden muoto on yhtä tärkeä kysymys kuin omistuksen kohde. Omistajat voivat olla joko aktiivisia tai passiivisia. Aktiivinen omistaja osallistuu yrityksen päätöksentekoon ja strategiseen ohjaukseen, kun taas passiivinen omistaja keskittyy enemmän valvontaan ja tuottojen seuraamiseen. Riippumatta roolista, on tärkeää varmistaa, että omaisuutta hoidetaan ammattimaisesti ja että omistajan rooli on selkeästi määritelty.
Myös tässä kohtaa ulkopuolisen näkemyksen hyödyntäminen voi auttaa. Kokeneet ulkopuoliset fasilitaattorit voivat arvioida omistajan roolia kriittisesti ja tarjota neuvoja siitä, miten omistajuutta tulisi hallita eri tilanteissa parhaan tuoton ja yrityksen pitkän aikavälin menestyksen takaamiseksi.
4. Miten varmistamme jatkuvuuden?
Omistajuuden jatkuvuuden ja omaisuuden arvon säilyttämisen turvaaminen on kriittinen osa omistajastrategiaa. Tämä on erityisen tärkeää perheyrityksissä ja muissa pitkäaikaisissa omistussuhteissa, joissa omistajanvaihdokset tai sukupolvenvaihdokset ovat keskeisiä haasteita. On tärkeää suunnitella tarkasti, miten omistus siirretään tuleville sukupolville tai uusille omistajille ja miten omaisuuden arvo varmistetaan näissä siirtymävaiheissa.
Ulkopuolisen fasilitoinnin rooli on tässä kohtaa erityisen tärkeä. Ammattilainen voi auttaa rakentamaan sukupolvenvaihdoksen hallitusti ja varmistamaan, että omistajanvaihdokset sujuvat ilman häiriöitä liiketoiminnalle. Asiantuntijan avulla voidaan myös varmistaa, että tulevaisuuden omistajat ovat valmiita rooliinsa.
5. Mikä on omistajuuden suuri visio?
Lopuksi, omistajastrategiassa on määriteltävä selkeä visio siitä, mitä omistajuudella halutaan saavuttaa pitkällä aikavälillä. Tämä visio voi olla kunnianhimoinen ja ohjata kaikkea tekemistä kohti suuria tavoitteita, kuten yrityksen kasvattamista markkinajohtajaksi tai globaalin vaikutuksen saavuttamista esimerkiksi kestävän kehityksen periaatteilla.
On myös hyödyllistä hyödyntää ulkopuolista asiantuntijaa vision kirkastamisessa ja sen jalkauttamisessa strategiaan. Ulkopuolinen näkökulma voi tarjota tuoreita ajatuksia ja tukea visioiden saavuttamisen realistisessa suunnittelussa.
Lopuksi
Hyvä omistajastrategia vastaa kysymyksiin omistuksen tarkoituksesta, tavoitteista, roolista ja jatkuvuuden turvaamisesta. Omistaja-arvon kasvu on kaiken perusta, sillä se sisältää onnistumisen taloudellisissa tuloksissa, työllistämisessä ja verotulojen tuottamisessa. Usein paras tapa rakentaa omistajastrategia on aloittaa visiosta ja rakentaa tukevat askeleet kohti unelmien toteutumista. Lisäksi ulkopuolisen fasilitoinnin ja asiantuntijan näkemykset voivat tarjota arvokasta lisäarvoa strategian synnyttämiseen ja päivittämiseen, mikä auttaa varmistamaan, että kaikki askeleet vievät kohti omistajuuden suurta visiota.
ps. Ohessa Mestariomistaja -kanvaasi, jota täyttämällä on hyvä aloittaa prosessia…
KIRJOITA KOMMENTTI
Lisää kommentti