En keksi yrityksen hallitukselle parempaa tehtävää kuin varmistaa omistaja-arvon kasvu. Siinä on kaikki. Työllistäminen, verot, kehityshankkeet, osaaminen ja tulokset.
Olen vuosittain päivittänyt omat ajatukseni, kokemukseni, työkaluni ja itseni yrityksen ammattimaiseen hallitustyöskentelyyn. Mietin jatkuvasti miten ryhmätyö, kommunikaatio, projektit, hankkeet, tekeminen ja tulokset saataisiin tuottaman enemmän ja parempaa arvoa.
Pian on taas strategiakierroksen, budjetin ja vuosisuunnittelun aika. Ohessa oma tikkatauluni hallitustyöhön 2025. Joskus tuntuu, että osalla yritysten hallituksista tuntuu olevan vaikea ”keksiä tekemistä” tai luotevaa roolia yrityksen arjessa. Silloin omistajien, hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan yhteistyö on epäonnistunut. Samoin puhtaasta hallintokellosta pintautuva vuosikello joutaa roskiin ilman läpikäyntiä.
Hyvä hallitus tuottaa lisäarvoa kun sen toiminta pohjaa yhdessä omistajan kanssa sovittuihin suunnitelmiin. Tärkeimmät kirkastettavat asia pienessäkin yrityksessä ovat:
- Mitä omistaja haluaa?
- Miten omistaja uskoo omistaja-arvon kasvavan parhaiten?
- Millaisia investointeja tai kehityshankkeita omistajat näkevät tarpeelliseksi.
- Miten omistaja haluaa yhteistyön toimivan heidän, hallituksen ja johdon välillä.
- Miten hallitustyötä, sen menestystä mitataan ja mitä omistaja haluaa saada hallituksen kanssa aikaiseksi ensimmäisenä toimintavuonna.
Onnea ja menestystä syksyn suunnitteluun! V
Ps. Yli 40 hallitusvuotta pohdittu, testattu ja kehitetty malli! #V
KIRJOITA KOMMENTTI
Lisää kommentti