Markkinoinnin Ctrl-Alt-Del

Hienoa Ville! Nyt alkaa kuullostaa siltä että et ainoastaan tiedä asioita mutta haluat oikeasti vaikuttaa ja saada aikaan muutosta. En itse halua kuullostaa kuin vanha levy joka toistaa samaa asiaa, mutta se mitä viestität on juuri se suuri haaste tässä maassa. Ja huom., tämä ei ole ikäasia, vaan puhtaasti osaamis ja asenne asia. Täällä 25-40 kymppisiä jotka ovat aivan pihalla, ja täällä on muutama 60 kymppinen joilla on mistä jakaa, ja taas toisinpäin. Eli asenne ratkaisee. Suurin vastuu lepää kuitenkin toimitusjohtajien harteilla, muutos on mahdollista jos se tulee toimitusjohtajalta. Voin kuitenkin sanoa että monesti se alkaa hyvin, mutta kun muutosvastaiset työntekijät laittavat oikein kunnolla kampoihin, menee monelta toimarilta sisu kaulaan. Been there, done that. Olisi jollain konstilla aikaansaatava sellainen tilanne että toimarit eivät anna periksi, sitoutuvat vaikka henki menisi. Silloin se toimii, ja takuu varmasti. Sekin on koettu. Haasteena on kuitenkin miehen mentävä gäppi siinä mitä ja mikä ymmärretään sekä osataan, ja siinä mikä on todellisuus. Toisin sanoen kulttuurierot. Siinä se juju, pähkinäkuoressa. Rationaalisesti ajatellen, kaikki ovat samalla sivulla, mutta kun siirrytään tekoihin, miehiä tai naisia, ei näy missään. Kaikki lukevat kaikkea, tietoa ja analyysejä hierotaan, ja siihen se jää. Ei uskalleta hypätä sinne pimeään. Ja kuitenkin, kuten tiedän itse aivan hyvin, siellä on kirkas valo toisessa päässä.

Luulen ettei yksikään isomman yrityksen TJ usko että hyvä brändi tai osaava markkinointi voisi aidosti avata markkinoita? Jos ja kun tilanne on tämä, on hyvin vaikea nähdä heidän käyttävän aikaansa tai antavansa riittävästi resursseja asiaan. Samaan aikaan maailman "sankariyritykset" ovat ennenkaikkia hyviä rakentamaan tuotteita ja palveluita jotka markkinoituvat.... se näkyy myös pörssikursseissa. Terkut ja Forza! V

Hyvä pointti Christoffer! Delete on brändätty hyvin ja brändi näkyy ja kuuluu liikenteessä. On valtavasti aloja, jossa puuttuu kokonaan vahvat ja selkeät brändit! Kuinka paljon Suomessa on tilaa auttaa yrityksiä menestymään auttamalla heidät oikealle tielle tekemisen kannalta.

On paljon yrityksiä, jotka tekevät paljon mainontaa, mutta silti rahat valuvat hukkaan. Ainakaan niillä ei saada aikaan voimakasta kasvua.

Piirimyyjä on siinä oikeassa, että kaikki suuret muutosprojektit pitäisi olla 1000 päivän projekteja. Muutos ei lopu siihen, että se on saatu aloitettua. Muutosprojekti loppuu, kun aloitetaan seuraavan tason muutoksen suunnittelu.

1000 päivän muutossykli.

Hyvä yleisesitys ja ravistelu. Uutta tarvitaan. Mutta on se kumma, että vaikka alkupalaverissa uhotaan uudistusta ja kykyä katsoa asioita toisin, uudistusinto voi matkan varrella lässähtää. Organisaatiossa on usein niitä vesittäjiä, jotka epäilevät kaikkea. Konsultin pitää näyttää kykynsä koko matkan ajan. Usko itseensä ja näkemys erottavat 'konsultin' Konsultista.