Olemme hyvin lähellä aikaa, jolloin AI otetaan mukaan hallitukseen täysipainoisena jäsenenä — virtuaalisena talousjohtajana pienemmissä yhtiöissä ja dokumenttien hallitsijana kaikissa. Samalla koko johtamisjärjestelmä muuttuu. Yksittäisten tapaamisten arvo laskee, kun yhtiötä johdetaan jatkuvasti päivittyvällä ennusteella, skenaarioilla ja kehityshankkeilla. Data, tulokset, päätökset ja kehittäminen nivoutuvat yhdeksi ohjelmaksi — hallitus sparraa, johtoryhmä toteuttaa.
Miten käytät tekoälyä hallituksessa jo tänään?
- Syötä edellisen kuukauden tulokset ja pyydä määrämuotoinen analyysi — ”terveystarkastus” yhtiön tilasta huomioinen ja kehitysajatuksineen.
- Valmistele hallitusesitykset yhdessä tekoälyn kanssa. Olen käyttänyt vanhoja konsulttikalvojani pohjana tai pyytänyt lukemaan satoja kirjoituksiani ja tekemään yhteenvedon vaikkapa hyvästä omistajastrategiasta. TJ-raportin voi tiettyyn rajaan asti kirjoittaa mallin avulla.
- Hae pohjamateriaalia kehityshankkeisiin — esimerkiksi kolme eri tapaa johtaa innovaatiota. Näin tuot yritykseen uutta ajattelua ja teet siitä hankkeen.
- Käsikirjoita hallituksen työtä eteenpäin: haasteet, tilanne, uudet mahdollisuudet, toimintaympäristö. Isoista asiakkaista ja kilpailijoista saa loputtomasti tietoa pureskeltuna sekunneissa.
- Tee tekoälystä yksi hallituksen virtuaalijäsen. Pyydä analyysiä isoista asioista — investoinnit, velanhoito, kassavirran parantaminen. Täydennä omaa osaamistasi.
Tekoälyssä ei ole mitään pelättävää. Kukaan ei huuda virheistä eikä ajattelu lopu kesken. Muutos ei tässäkään asia loiki — se versioituu. Kymmenen vuotta sitten minulle sanottiin, että digitalisaatio vie työt, naiset ja hyvinvoinnin. Ei vienyt. Ota haltuun ja vie itsesi ja hallituksesi AI-aikaan.
Vai jäätkö lopullisesti ATK-pysäkille pohtimaan asiaa.
V
Kirjoita kommentti