Jokainen tapaamani omistaja tai hallituksen jäsen on tyytyväinen omaan toimintaansa hallituksissa. Rima on usein myös todella matalalla. Tai vaihtoehtoisesti hallitukselle ei anneta mitään arvoa eikä odotuksia vaan tyydytään välttämättömään pahaan.

Omistajalta saattaa puuttua ajatus, mitä odottaa hallitukselta ja hallitusten jäsenet pitävät vallitsevaa erinomaisena. Tilanne on suorastaan herkullinen alusta toiminnan radikaalille kehittämiselle.

Iso ero hallitustyöhön syntyy pienistä puroista:

1. Selkeät suunnitelmat kuten 1) omistajastrategia 2) yritysstrategia 3) vuosisuunnitelma 4) hallituksen toimintasuunnitelma ja edellisten aktiivinen seuranta. Hyvä strategia on innostava tarina jonka kaikki osaavat, muistavat ja jakavat.
2. Jatkuva kommunikaatio. Hallituksen ryhmätyö ei tapahdu kokouksissa vaan niissä ja niiden välilä. Elävä tiedon jakaminen ja vuorovaikutus luovat tunnelmaa, pitävät tekemisen sykkeen yllä ja katseen edessäpäin. 
3. Eteenpäin katsovat, hyvin valmistellut ja rikkaat hallituksen kohtaamiset. Ajattele tavoitteena olevan aina parempia kohtaamisia, työpajoja ja ajatus yhtiön parantamisesta asia, päätös ja kohtaaminen kerrallaan. Tarina, strategia, tekeminen ja tulokset etenevät ja joukkue on valmis seuraavaan haasteeseen. Murheetonta yritystä ei ole olemassakaan.
4. Jatkuva palautteen antamisen ja saamisen kulttuuri. Myös hallituksessa on syytä käydä jokaisen kohtaamisen lopuksi palautekeskustelu miten onnistuimme tänään jne. Muista myös  jatkuva palaute toimitusjohtajalle ja suorittavalle organisaatiolle.
5. Uuden jatkuva pohtiminen osana vanhaa ja yhtiön rohkea uudistaminen. Parhaimmillaan kehittäminen ja uudistuminen tapahtuu silloin kuin siihen ei ole välttämätöntä tarvetta. Siitä huolimatta muutokset tapahtuvat pääosin pakon edessä. Mieti jatkuvasti mitä nyt ja mitä seuraavaksi. Rakenna kestävyyttä, suorituskykyä ja parempia tuloksia. 

Mitä lisäisit BAAS-ajattelun ytimeen? V