Yrityksen hallituksen puheenjohtaja (HPJ) on keskeinen tekijä yhtiön strategian suunnittelussa ja toteuttamisessa. Monissa tilanteissa yrityksen omistajat tai sisäinen johto voivat kuitenkin hyötyä ulkopuolisen puheenjohtajan tuomasta asiantuntemuksesta, kokemuksesta ja näkemyksestä. Ville Tolvasen kirjoituksissa ja kokemuksissa ulkopuolinen HPJ voi tuoda merkittävää lisäarvoa erityisesti seuraavissa viidessä tilanteessa:
1. Iso kasvutavoite
Kun yrityksellä on kunnianhimoinen kasvutavoite, ulkopuolinen hallituksen puheenjohtaja voi auttaa asettamaan realistiset, mutta tavoitteelliset askelmerkit kasvun saavuttamiseksi. Tällaisessa tilanteessa tarvitaan usein kokemusta ja näkemystä siitä, kuinka suuria kasvuloikkia voidaan ottaa hallitusti ja systemaattisesti. Tolvanen korostaa, että ulkopuolinen HPJ voi tuoda mukanaan uusia ajatuksia ja parhaita käytäntöjä, joita yrityksen sisällä ei välttämättä ole huomattu.
2. Muutostilanne, kuten turn around
Kun yritys kohtaa kriisin tai tarvitsee suunnanmuutosta, ulkopuolinen HPJ voi tarjota objektiivisen näkemyksen ja tukea kriittisessä päätöksenteossa. Tolvanen painottaa, että tällaisissa tilanteissa tarvitaan usein johtajuutta, joka uskaltaa tehdä tarvittavia radikaaleja päätöksiä. Ulkopuolinen HPJ voi auttaa arvioimaan realistisesti nykytilannetta ja tekemään päätöksiä, jotka auttavat yritystä kääntämään suuntaansa nopeasti.
3. Sukupolvenvaihdokseen valmistautuminen
Sukupolvenvaihdos on yritykselle aina herkkä ja haastava prosessi. Tolvasen mukaan ulkopuolinen HPJ voi toimia neutraalina osapuolena, joka auttaa varmistamaan, että siirtymä tapahtuu sujuvasti ja kaikki osapuolet tulevat kuulluiksi. Hän voi myös toimia mentorina uusille omistajille, varmistaen, että yrityksen arvot ja strategia säilyvät, vaikka sukupolvi vaihtuu.
4. Isot kehityshankkeet
Kun yritys suunnittelee merkittäviä kehityshankkeita, kuten teknologisia uudistuksia, kansainvälistymistä tai yritysostoja, ulkopuolinen HPJ tuo usein kaivattua asiantuntemusta ja kokemusta vastaavista projekteista. Ville Tolvasen näkemyksen mukaan ulkopuolinen HPJ voi auttaa hallitusta ja johtoa välttämään yleisimmät sudenkuopat ja edistämään projektin etenemistä strategisesti ja tehokkaasti.
5. Tarve ulkopuoliselle valmentajalle tai erityisosaajalle
Jos yrityksen johto kaipaa sparrausta tai erityisosaamista, ulkopuolinen HPJ voi toimia mentorina ja valmentajana, joka auttaa kehittämään johtoryhmän kyvykkyyksiä. Tolvanen on usein painottanut, että hallituksen puheenjohtajan rooli on myös kehittää johtoa, ei vain valvoa sitä. Ulkopuolinen HPJ voi tarjota ulkopuolisen näkökulman ja haasteita, jotka tukevat yrityksen johtoa saavuttamaan uusia tasoja toiminnassaan.
Lopuksi
Ville Tolvanen on painottanut useissa kirjoituksissaan ulkopuolisen näkökulman arvoa. Kun yrityksellä on selkeästi tunnistettuja tarpeita, kuten iso kasvutavoite, muutostilanne, sukupolvenvaihdos, kehityshankkeet tai tarve ulkopuoliselle valmennukselle, ulkopuolinen hallituksen puheenjohtaja voi olla ratkaisevassa roolissa auttamassa yritystä navigoimaan näiden haasteiden läpi. Hän tuo mukanaan kokemusta, osaamista ja objektiivisuutta, jota sisäinen johto ei välttämättä aina pysty tarjoamaan.
Ps. Tämä oli ensimmäinen blogini johon lyhyillä ohjeilla pyysin Chatgpt kirjoittamaan tekstin puolestani perustuen aiempiin kirjoituksiini, ajatteluuni ja julkaisuihin. Yllättävän hyvä minusta! Mitä ajatuksia herää?
V
Lähetetty sovelluksesta Outlook for iOS
KIRJOITA KOMMENTTI
Lisää kommentti