Viitisen vuotta sitten aloin tosissani kehittämään yritysten hallitustyötä. Syntyi ajattelu ”Board As a Service,” jolla haetaan aitoa lisäarvoa hallitusprosessista yrityksen omistajille, johdolle, henkilöstölle, kumppaneille ja asiakkaille.

Ajattelun tärkeimmät tukipilarit ovat 1) Hallitustyön suunnitelmallisuus 2) Näkökulman kääntäminen historiasta tulevaisuuteen 3) Jatkuva vuorovaikutus reaaliaikaisesti raportoinnin ohella sekä 4) Kohtaamisten käsikirjoittaminen ja teemoittaminen ajatuksella ”Form follows function” ja siihen liittyvä palautteen kerääminen. Päivitin vuoden 2026 version:

Tavoitteena hallitusinvestoinnille ovat: 1) Tyytyväisyys hallitusprosessiin 2) Suunnitelmien mukainen kasvu 3) Kannattava yritystoiminta 4) Omistaja-arvon kasvattaminen.

Olen hyödyntänyt ajattelua keskimäärin viidessä eri yrityksessä vuosittain ja pyrkinyt parantamaan sitä vuosittain. Tänä vuonna paransin hallitusten vuosisuunnitelmaa yhteistyössä toimivan johdon kanssa ja pyrin parantamaan vuorovaikutusta edelleen. Samalla kirkastui missio ”muuttaa hallitustyö Suomessa yritysten tulevaisuuskonsultoinniksi.”

Matkan varrella AI on tullut apuun ja koostaa ajatuksia eri puheenvuoroista, esityksistä, kirjoituksistani jne. ja vertaan niitä muun maailman materiaaliin.

BAAS pähkinänkuoressa

BAAS (Board as a Service) tarkoittaa Tolvasen ajattelussa hallitustyön tuotteistamista palveluksi, jossa hallituksen tehtävä on ensisijaisesti kasvattaa arvoa ja tuottaa lisäarvoa omistajille ja johdolle — ei toimia “kumileimasimena” tai pelkkänä muodollisena valvontaelimenä. 

Käytännön muutos on rytmissä ja tekemisen muodossa: arvonluonti siirtyy kokouksista kokousten väliin (hankkeet, työryhmät, päätösten valmistelu), strategia pilkotaan pelikirjaksi (tavoitteet + mittarit + kehityshankkeet), ja koko prosessi viedään digitaaliseen toimintaympäristöön, jotta tilannekuva ja viestintä ovat jatkuvia. 

Tolvasen tuorein kiteytys sanoittaa BAAS:n suoraan: hallituksesta tehdään “strukturoitu tulevaisuusprosessi”, jonka kolme kantavaa periaatetta ovat omistajastrategia ja 1000 päivän kasvusuunnitelma, reaaliaikainen kommunikaatiokulttuuri sekä jatkuva strateginen sparraus ja uusiutumisen fasilitointi. 

Boardmanin kooste vahvistaa saman “toimintamallina”: hallituksen työ muotoillaan hankkeiksi, vastuiksi, projekteiksi ja kohtaamisiksi, ja tehokkuus nojaa reaaliaikaiseen dataan, ketterään päätöksentekoon ja digitaaliseen toimintaympäristöön. 

Arvostaisin kovasti ajatuksia, palautetta, puutteita ja muita ideoita!