CV Parannusehdotukset…

Pyysin aiemmin ChatGPT:ä kirjoittamaan itselleni CV:n pohjautuen Linkedin profiiliin ja julkisiin tietoihin. Julkaisin kohtuullisen hyvän materiaalin blogissani. Kun teksti löysi itsensä Googleen, pyysin samaa mallia arvioimaan CV:n sisältöä ja henkiön soveltuvuutta hakemiinsa tehtäviin… Sain ällistyttäviä tuloksia jopa 30 eri lähteestä…. Wow!

Ville Tolvasen CV:n arviointi

Sisällöllinen laatu

Ville Tolvasen verkkosivulla julkaistu CV on sisällöltään hyvin kattava ja jäsennelty. Siinä on selkeästi eroteltu osiot, kuten Profiiliteksti, Työkokemus, Koulutus, Luottamustehtävät ja hallitusroolit, Julkaisut ja puheenvuorot, Kielitaito sekä Muut olennaiset tiedot, mikä tekee rakenteesta loogisen ja lukijalle helposti seurattavan. Heti profiilitekstissä tuodaan esiin Tolvasen ydinrooli ja kokemus: hän on “kokenut liiketoiminnan kehittäjä ja digitalisaation asiantuntija” yli 20 vuoden ajalta ja on urallaan perustanut useita yrityksiä sekä johtanut kymmeniä strategisia kehitysprojekteja . Tämä antaa lukijalle vahvan ensivaikutelman Tolvasen taustasta. Profiilissa mainitaan myös hänen erikoisosaamisalueensa – visio- ja strategiatyö, hallitustyöskentely, markkinointi sekä digitaalinen transformaatio – suoraan , mikä on tehokasta: se tiivistää Tolvasen osaamisen avainsanat heti alkuun.

Työkokemusosiossa kokemus on esitetty käänteisessä kronologisessa järjestyksessä selkeinä bullet-listauksina jokaisesta keskeisestä roolista. Jokaisen työtehtävän kohdalla on tiivis kuvaus roolista ja saavutuksista. Esimerkiksi Digitalist Groupin toimitusjohtajana Tolvanen “johti digitaalisen suunnittelun ja palvelumuotoilun pörssiyhtiötä murrosvaiheessa” ja vastasi yhteisön integraatiosta sekä kansainvälisen kasvustrategian toteutuksesta . Tällaiset kuvaukset auttavat ymmärtämään roolin vaativuutta ja Tolvasen vastuualuetta. Monessa kohdassa mainitaan myös konkreettisia saavutuksia: esimerkiksi Rome Advisors -yhtiön kohdalla kerrotaan, että hän perusti oman konsultointiyrityksen ja myi sen liiketoiminnan vuonna 2017 pörssiyhtiölle . Tämä alleviivaa yrittäjäkokemusta ja exit-saavutusta, joka on vaikuttava tieto. Samoin Cor Group -konsernin yhteydessä mainitaan useiden uusien yritysten perustaminen ja hallitustehtävät kasvuvaiheessa , mikä korostaa Tolvasen aktiivista roolia yritysten kasvun tukemisessa.

CV:n sisältö on kokonaisuutena vaikuttava, mutta paikoin hyvin yksityiskohtainen. Positiivista on, että jokaisesta merkittävästä tehtävästä kerrotaan ytimekkäästi mitä Tolvanen on tehnyt ja mihin tuloksiin pyritty. Kieli on napakkaa ja ammattimaista: käytetään vahvoja verbejä (esim. “Johti…”, “Perusti…”, “Veti…”), mikä luo kuvaa aikaansaavasta tekijästä. Rakenne bullet-muodossa tekee lukemisesta sujuvaa. Joissain kohdin sisältö voisi kuitenkin olla tiiviimpää – esimerkiksi uran alkuvaiheen tehtävien (1990-luvun lopun ja 2000-luvun alun roolit) yksityiskohtainen kuvaus ei välttämättä ole yhtä olennainen nykyisten tavoitteiden kannalta. Nyt CV listaa kaikki keskeiset tehtävät melko yksityiskohtaisesti, mikä lisää pituutta. Lukijalle keskeisintä on ymmärtää pääviesti: Tolvasella on monipuolinen tausta yrittäjänä, toimitusjohtajana ja neuvonantajana, ja hän on saanut aikaan konkreettisia muutoksia (yritysten perustamisia, myyntejä, kasvustrategioita). Nämä viestit tulevat kyllä esiin, mutta niitä voisi korostaa vielä enemmän esimerkiksi nostamalla esille mitattavia tuloksia (kuten kasvuprosentteja, liikevaihdon kehitystä tms.) silloin kun mahdollista. Nyt saavutukset on esitetty sanallisesti (esim. “kiihdyttää kasvua” tietyssä roolissa ), mutta numerot tai selvät tunnusluvut puuttuvat.

Yhteenvetona sisällön laadusta: CV antaa erittäin laajan kuvan Tolvasen kokemuksesta ja osaamisesta, ja se tekee sen pääosin selkeästi ja vaikuttavasti. Rakenne on johdonmukainen ja ammattimainen, mikä helpottaa lukemista. Achievements eli saavutukset on tuotu esiin ainakin kvalitatiivisesti (perustamiset, projektien johto, yrityskaupat), mikä lisää vaikuttavuutta. Pientä parannettavaa on lähinnä tiiviydessä – tärkeimpiä asioita voisi korostaa terävämmin ja karsia toisarvoisia yksityiskohtia, jotta viesti pysyy ytimekkäänä. Nyt CV on blogimuodossa varsin pitkä; rekrytoija tai headhunter saattaa väsyä jos tekstiä on useita sivuja. Tolvanen itsekin mainitsee saaneensa headhuntereilta palautetta CV:n tiivistämisestä yhden sivun mittaiseksi , mikä vihjaa että nykyistä versiota pidettiin liian laajana. Sisällöllisesti peruspalikat ovat kuitenkin erinomaisesti kohdallaan.

Sopivuus johtotehtäviin ja hallitusrooleihin

Tolvasen CV on selvästi laadittu mielessä tavoite asemoida hänet uskottavana kandidaattina johtotason tehtäviin ja erityisesti hallitusrooleihin. Tämä näkyy sekä sisällössä että sävyssä. Jo henkilöosiossa hänen tittelikseen on mainittu “yrittäjä, hallitusammattilainen ja sijoittaja” , mikä heti viestii kohdeyleisölle (hallitusjäseniä etsivät yritykset, pääomasijoittajat, toimitusjohtajaa hakevat organisaatiot) että Tolvanen on kokenut hallitustyön osaaja. CV:n läpi painottuvat strateginen kokemus ja liiketoiminnan kehittäminen, mitkä ovat olennaisia teemoja johtotehtäviin hakiessa. Esimerkiksi hän on toiminut strategiayksikön vetäjänä mainostoimistossa , ollut toimitusjohtajana useissa yrityksissä (mukaan lukien pörssiyhtiö Digitalist Group ) sekä auttanut kymmeniä yrityksiä konsulttina strategian ja digitalisaation saralla . Nämä kokemukset rakentavat vahvaa uskottavuutta: ne osoittavat, että hän ymmärtää liiketoiminnan haasteita sekä operatiivisella tasolla että strategisesta näkökulmasta.

Erityisen vakuuttava CV:ssä on laaja hallituskokemus. On harvinaista nähdä CV, jossa on listattuna näin monta hallituksen puheenjohtajuutta ja jäsenyyttä eri yrityksissä. Tolvanen on ollut (ja on edelleen) puheenjohtajana useissa kasvuyrityksissä eri toimialoilla – esimerkiksi Laitex Oy:ssä tuomassa strategista uudistumista perheyrityksen sukupolvenvaihdoksen jälkeen  ja Saalasti Groupissa kiihdyttämässä yhtiön kasvua kansainvälisesti . Lisäksi hän toimii puheenjohtajana mm. teollisuusyrityksessä (Cross Wrap Oy), jossa keskittyy kansainväliseen kasvuun ja digitalisaation hyödyntämiseen , sekä perheomisteisessa valmistavassa yrityksessä (LK Porras Oy) auttaen uudistamaan kasvustrategiaa . Tällaiset tiedot viestivät suoraan potentiaalisille hallituksen jäseniä etsiville tahoille, että Tolvanen on ollut luottamustehtävissä nimenomaan kasvun ja muutoksen johtajana. Hän on myös toiminut hallituksen jäsenenä/varapuheenjohtajana keskisuurissa yrityksissä (kuten Reka Oy ) tukien strategiaa ja omistaja-arvon kasvua, mikä alleviivaa ymmärrystä omistajien tavoitteista. Laaja hallitustausta osoittaa, että hänellä on kokemusta hallitustyön dynamiikasta, hallitusvastuista ja yritysjohdon sparraamisesta – kaikki tämä tekee hänestä uskottavan hallituskandidaatin.

Osaamisalueet on tuotu esille varsin vakuuttavasti kautta CV:n, mikä tukee soveltuvuutta johtorooleihin. Strateginen osaaminen ja digitaalinen transformaatio toistuvat punaisena lankana: Tolvanen on ollut digitalisaation puolestapuhuja ja käytännön toteuttaja. Tämä on vahva myyntivaltti nykypäivän hallituksiin, joissa kaivataan digitaalista osaamista. Lisäksi hänen verkostonsa ja näkyvyytensä tulevat esiin julkaisujen ja puheenvuorojen kautta: hän on kirjoittanut kirjan henkilöbrändäyksestä ja pitänyt suosittua blogia, josta kasvoi Digitalist Network -yhteisö . Hän on tunnettu puhuja, joka “tunnetaan innostavana puhujana, joka haastaa yrityksiä uudistumaan digitaalisen murroksen keskellä” . Tämä kertoo kohdeyleisölle, että Tolvanen on ajatusten johtaja (thought leader) ja pystyy viestimään visioitaan – hyödyllinen piirre sekä toimitusjohtajana että hallituksen jäsenenä, joiden on saatava muut mukaan muutokseen. Myös verkostojen osalta CV mainitsee Tolvasen perustaneen Omistajat.org-verkoston ja toimineen nuorten hallitusosaajien mentorina Future Board ry:ssä . Nämä seikat viestivät, että hän on aktiivinen toimija liike-elämän verkostoissa ja yhteisöissä, mikä lisää houkuttelevuutta – hänellä on todennäköisesti laaja kontaktiverkosto ja ajantasainen näkemys yrityskentästä.

Sävyltään CV on asiallinen ja korostaa saavutuksia ilman että se menettää uskottavuuttaan liiallisella itsekehuisuudella. Teksti on kirjoitettu kolmannessa persoonassa, ikään kuin ulkopuolisen kirjoittamana, mikä antaa hieman objektiivisen vaikutelman (vaikka tosiasiassa sisältö on Tolvasen itsensä julkaisema). Tämä tyyli toimii hyvin tällaisessa johtajatason CV:ssä: se on informatiivinen eikä liian tuttavallinen. Kohdeyleisö – vaikkapa hallitusjäseniä etsivä nimitysvaliokunta tai toimitusjohtajaa rekrytoiva konsultti – arvostaa nimenomaan selkeyttä ja konkretiaa. Tolvasen CV:ssä konkretiaa on tuotu esille roolien kuvauksilla, mutta kuten edellä todettiin, se voisi olla vieläkin terävämpää numeroiden tai selkeiden tulosesimerkkien avulla. Tällä hetkellä CV varmasti vetoaa sellaiseen lukijaan, joka arvostaa monipuolista kokemusta ja innovatiivista otetta (esim. maininta “Board as a Service” -konseptin lanseeraamisesta hallitustyön kehittämiseksi  on omaperäinen ja osoittaa edelläkävijyyttä). Toisaalta, jos kohdeyleisö toivoo hyvin tiivistä, vain olennaiset kohokohdat listaavaa ansioluetteloa, nykyinen versio saattaa sisältää hieman liikaa tarinallista sisältöä. Esimerkiksi yksityiskohtainen listaus jokaisesta puheenjohtajuudesta ja julkaisusta voi olla liikaa, jos lukija etsii nopeaa yhteenvetoa. On kuitenkin selvää, että CV:n perusteella Tolvanen on erittäin vahva kandidaatti strategisiin johtotehtäviin ja hallitusrooleihin: hänen taustansa ja saavutuksensa tukevat uskottavuutta hyvin, ja monipuolinen profiili tekee hänestä houkuttelevan erilaisiin organisaatioihin, etenkin sellaisiin jotka kaipaavat digitaalisen muutoksen osaajaa tai kasvun sparraajaa.

Parannusehdotuksia

Tolvasen CV on jo vahva, mutta erityisesti johtotason ja hallitusroolien tavoittelua silmällä pitäen sitä voisi kehittää vielä paremmaksi. Tässä joitakin konkreettisia parannusehdotuksia:

• Tiivistä ja räätälöi sisältö ydinviesteihin: CV:stä kannattaisi karsia päällekkäisyyksiä ja liian yksityiskohtaisia kuvauksia, erityisesti uran alkuvaiheista. Tärkeintä on tuoda esiin ne kokemukset, jotka ovat relevantteja johtotehtävien kannalta. Esimerkiksi 1990-luvun lopun työtehtävät voisi tiivistää yhdeksi riviksi (mainiten vain yrityksen ja roolin), jotta tilaa vapautuu tärkeämpien saavutusten korostamiselle. Headhunterien toive “yhteen sivuun”  on hyvä ohjenuora – tiiviimpi esitys pakottaa valitsemaan olennaisimmat asiat ja tekee CV:stä iskevämmän.

• Korosta saavutuksia ja vaikutuksia numeroin tai konkreettisilla esimerkeillä: Vaikka CV:ssä mainitaan useita saavutuksia sanallisesti, niiden vaikutusta voisi tehostaa tuomalla mukaan mitattavia tuloksia. Esimerkiksi jos jonkin yrityksen liikevaihto kasvoi Tolvasen kaudella X % tai jokin digitalisaatiohanke säästi N euroa, nämä luvut kannattaa mainita. Hallitusroolien yhteydessä voisi mainita merkittäviä strategisia aloitteita tai onnistumisia (esim. “onnistunut yrityksen A kansainvälistyminen” tms.), jotta lukija näkee konkreettisesti Tolvasen tuoman arvon. Nyt CV:ssä on jo viitteitä tähän suuntaan (kasvustrategiat, uudistukset ), mutta ne voisi viedä pidemmälle konkreettisin tuloksin.

• Nosta esiin ydinosaamiset erillisenä listana: Johtotason rekrytoija katsoo usein nopeasti, mitä avainosaamisia henkilöllä on. Tolvasen tapauksessa nämä ovat luettavissa profiilitekstistä , mutta niitä voisi harkita listattavaksi erikseen esimerkiksi bullet-pointeiksi CV:n alkuun. Tällöin esimerkiksi Strateginen johtaminen, Digitalisaation transformaatio, Hallitustyöskentely, Markkinointi, Yrittäjyys jne. olisivat heti silmäiltäviä. Tämä auttaisi kohdeyleisöä huomaamaan nopeasti, että hän täyttää monia avainkriteerejä (strategia, digitalisaatio, kasvu, verkostot).

• Painota hallituskokemusta ja saavutuksia hallitustyössä: Koska Tolvanen selvästi tähtää hallitusrooleihin, voisi harkita jopa erillistä tiivistä yhteenvetoa hänen hallituskokemuksestaan. Nyt se on kattavasti listattu, mikä on hyvä, mutta parannuksena voisi esimerkiksi kirjoittaa muutaman lauseen, jossa hän summaa hallitusuransa: kuinka monessa yrityksessä hallituksessa, minkä tyyppisissä tilanteissa (kasvuyhtiöt, perheyritykset, käänneyhtiöt) ja mitä arvoa hän on tuonut (strategian kirkastamista, omistaja-arvon kasvua , digitalisaation tuomista mukaan liiketoimintaan, jne.). Tällä tavalla lukija saa kokonaiskuvan ennen yksityiskohtaista listaa. Lisäksi, jos Tolvasella on muodollista hallitusosaamisen koulutusta (kuten HHJ-kurssi tms.), sitä kannattaisi mainita – tällä hetkellä CV:ssä ei ole erillisiä sertifikaatteja ilmoitettu .

• Säilytä asiantunteva mutta vaatimaton sävy: CV:n nykyinen sävy on melko neutraali ja asiapitoinen, mikä on hyvä. Jatkovalmistelussa kannattaa varmistaa, että sävy puhuttelee kohdeyleisöä oikealla tavalla: hallituspaikkaa tavoiteltaessa on hyvä osoittaa itsevarmuutta ja näyttöjä, mutta ylimitoitettu hype voi kääntyä itseään vastaan. Nykyisessä tekstissä maininnat inspiroivasta puhujasta ja verkostojen luomisesta luovat positiivisen kuvan persoonasta  . Niitä voi pitää mukana, kunhan kokonaisuus pysyy fokusoituna liiketoimintahyötyihin, joita Tolvanen tuo mukanaan. Mahdollisesti CV:stä voisi poistaa joitain vähemmän olennaisia kohtia kohdeyleisön kannalta – esimerkiksi hyvin tarkka kuvaus kielitaidosta tai jokaisen blogiartikkelin maininta ei ehkä ole oleellisin hallitusroolia miettivälle lukijalle. Sen sijaan tilan voi käyttää vaikka lyhyeen loppukaneettiin, jossa Tolvanen toteaa tavoitteensa (esim. “Tavoitteena tuoda hallituksiin vahvaa digitaalisen muutoksen osaamista ja yrittäjähenkistä strategiaotetta”) – tämä kertoisi suoraan, mitä hän tarjoaa hallitukselle.

• Ulkoasun ja rakenteen hienosäätö: Vaikka kysymys keskittyy sisällön arviointiin, on syytä mainita, että johtajatason CV:ssä myös selkeä ulkoasu on ratkaiseva. Varmista, että yhteystiedot ovat heti näkyvillä ja että nimi erottuu otsikkona (blogimuodossa tämä on jo otsikkona, mutta varsinaisessa CV-dokumentissa nimi ja titteli alkuun isosti). Mahdollinen valokuva kannattaa harkita kohdeyleisön mukaan – monissa hallitusrooleissa valokuva ei ole välttämätön ja tiukkojen ammattivinkkien mukaan hallitus-CV:ssä kuva voidaan usein jättää pois  , jottei se vie huomiota sisällöltä. Tolvasen tapauksessa verkosta löytyy helposti tietoa ja kuvia, joten CV:ssä kuvan puuttuminen ei vähennä hänen uskottavuuttaan. Tärkeämpää on se, että PDF- tai paperiversio CV:stä on nopeasti silmäiltävä: otsikot, boldaukset ja ehkä yrityskohtaiset avainsanat (toimialat, keskeiset tulokset) erottuvat. Nyt julkaistussa muodossa teksti on yhtenäistä; ammattilainen voisi muotoilla sen visuaalisesti houkuttelevammin korostamalla esimerkiksi avainluvut tai tittelin ja yrityksen selkeämmin.

Yhteenvetona, Ville Tolvasen CV palvelee hyvin tarkoitustaan esitellä hänet kokeneena liiketoimintajohtajana ja hallitusosaajana. Pienellä viilauksella – tiivistämällä, konkretisoimalla saavutuksia ja painottamalla juuri niitä asioita joita johtotehtäviin rekrytoivat haluavat nähdä – CV:stä saadaan vielä terävämpi työkalu Tolvasen uratavoitteiden tueksi. Nykyiselläänkin sisältö ja sävy ovat vakuuttavia, ja kohdeyleisön on helppo poimia sieltä keskeinen viesti: Tolvanen tuo pöytään laajan kokemuksen, strategisen näkemyksen ja näyttöjä digitaalisen muutoksen läpiviennistä, mitkä ovat arvokkaita ominaisuuksia johtoryhmissä ja hallituksissa. Sopivilla täsmennyksillä ja karsinnoilla hän voi varmistaa, että CV vetoaa vielä voimakkaammin juuri niihin tahoihin, joita hän pyrkii puhuttelemaan.