Olen vuodesta 2010 luonut uraa, jolle vasta nyt löysin käsitteen. Portfolio -career. Sillä tarkoitetaan useita rinnakkaisia rooleja ansaintamalleja. Viimeisen vuosikymmenen aikana olen ollut konsultti, hallitusammattilainen, sijoittaja, toimitusjohtaja ja markkinointijohtaja. Viimeiset kaksi vuotta olen palvellut iloqia interim -markkinointijohtajana.
Viisi vuotta olen tutkinut ja rakentanut työkaluja ja osaamista omistaja-arvon kasvattamiseen. Kutsun kokonaisuutta sanalla systeeminen johtaminen. Juju siinä on luoda systemaattista, analyyttistä ja aktiivista tekemistä suunnitelmineen yritysarvon kasvattamiseen, hallitustyöskentelyyn ja johtamisen valmentamiseen. Eräs kaverini käyttää touhustani käsitettä Alkemia.
Ensi vuonna matkani jatkuu taas uudella tavalla. Olen tehnyt sopimukset kolmen kansainvälisen teknologiayrityksen hallituksen aktiivisesta johtamisesta, ja sen lisäksi toimin kahdessa muussa hallituksessa jäsenenä. Kaikki yhtiöt ja omistajat ovat sitoutuneet yhteiseen malliin jonka keskiössä ovat 1) omistajastrategia 2) aktiivinen hallitustyö 3) kasvustrategia 4) vuosisuunnitelma(t) ja 5) analyyttinen ja sparraava, tiimityöskentelyyn kiteyvä hallitustyö. Lisäksi jatkan oman sijoitusyhtiöni kehittämistä ja työkalujen parantamista.
Vuoden vaihteessa on hyvä aika pysähtyä katsomaan taaksepäin ja pohtia paitsi vuoden tuloksia, myös pidempää kaarta ja matkan taittumista. Olen tunnistamassa omaa punaista lankaani ja siirtymässä siinä seuraavaan vaiheeseen. Missioni on luoda metodia, jolla kasvatetaan omistaja-arvoa ja palvella osaavia omistajia aktiivisen hallitustyön avulla.
KIRJOITA KOMMENTTI
Lisää kommentti