Hallituksen puheenjohtajan tehtävä on yksi yritysmaailman vaativimmista rooleista. Puheenjohtaja toimii sillanrakentajana omistajien, hallituksen ja toimivan johdon välillä sekä varmistaa, että yrityksen strategia ja toiminta tähtäävät pitkän aikavälin menestykseen. Tässä tehtävässä onnistuminen vaatii monipuolista osaamista, vahvoja ihmissuhdetaitoja ja kykyä navigoida monimutkaisessa päätöksentekoympäristössä.
Mutta mitkä ovat ne edellytykset, jotka tekevät hallituksen puheenjohtajan roolista mahdollisen – ja menestyksekkään?
Onnistumisen edellytykset
1. Omistajan täydellinen luottamus
Hallituksen puheenjohtajan työ lähtee omistajien luottamuksesta. Puheenjohtajan on oltava henkilö, johon omistajat voivat nojata ja jonka päätöksentekokykyyn he voivat luottaa kaikissa tilanteissa. Ilman tätä luottamusta puheenjohtajan toiminta muuttuu epävarmaksi ja päätöksenteko hankaloituu.
Omistajien luottamus syntyy paitsi osaamisesta, myös selkeästä viestinnästä ja kyvystä kuunnella omistajien toiveita ja näkemyksiä.
2. Omistajan näkemys puheenjohtajan lisäarvosta
Omistajien on ymmärrettävä, että hallituksen puheenjohtaja voi ja pystyy tuomaan lisäarvoa yritykselle. Tämä lisäarvo voi ilmetä monin tavoin: strategisen suunnan kirkastamisena, hallituksen tehokkuuden parantamisena tai toimitusjohtajan tukena ja sparraajana. Ilman tätä ymmärrystä puheenjohtajan rooli saattaa jäädä muodolliseksi eikä potentiaalia hyödynnetä täysimääräisesti.
3. Hallituksen sisäinen dynamiikka ja ryhmätyö
Hyvin toimiva hallitus ei synny itsestään, vaan sen dynamiikka ja yhteistyö ovat pitkälti puheenjohtajan vastuulla. Hallituksen jäsenet tuovat mukanaan erilaisia näkökulmia ja kokemuksia, ja puheenjohtajan tehtävä on varmistaa, että nämä erilaiset äänet muodostavat yhtenäisen, toimivan kokonaisuuden. Puheenjohtajan on kyettävä luomaan ilmapiiri, jossa keskustelu on avointa ja rakentavaa, mutta myös päätöksentekoon päädytään tehokkaasti.
4. Toimitusjohtajan luottamus ja yhteistyö
Toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan välinen suhde on kriittinen. Onnistunut yhteistyö perustuu keskinäiseen luottamukseen, avoimuuteen ja yhteisiin tavoitteisiin. Toimitusjohtajan on voitava luottaa siihen, että hallitus ja sen puheenjohtaja tukevat häntä yrityksen johtamisessa, eivätkä aseta tarpeettomia esteitä tai odotuksia.
Samalla puheenjohtajan on huolehdittava siitä, että toimitusjohtaja tuntee olevansa vastuussa omistajille ja hallitukselle. Tämä tasapaino vaatii hienotunteisuutta ja vahvaa ihmistuntemusta.
Puheenjohtajan vaadittavat taidot
Hallituksen puheenjohtajan onnistuminen edellyttää monipuolista osaamista, joka kattaa niin strategian, johtamisen kuin ihmissuhdetaidot. Keskeisiä taitoja ovat:
1. Kyky johtaa ja fasilitoida strategiatyötä
Puheenjohtajan on oltava strateginen ajattelija, joka osaa auttaa hallitusta ja johtoa kirkastamaan yrityksen pitkän aikavälin suunnan. Tämä edellyttää fasilitointitaitoja, jotka mahdollistavat hedelmälliset keskustelut ja tehokkaan päätöksenteon.
2. Ryhmätyön johtamisen osaaminen
Hallituksen puheenjohtajan rooli on ennen kaikkea johtaa ryhmää. Tämä vaatii kykyä kuunnella, yhdistellä näkemyksiä ja ohjata keskustelua niin, että kaikki jäsenet kokevat olevansa arvostettuja ja kuultuja.
3. Kyky voittaa luottamus
Omistajien ja toimivan johdon luottamuksen saavuttaminen on keskeistä. Tämä edellyttää paitsi asiantuntemusta, myös avoimuutta, rehellisyyttä ja kykyä viestiä selkeästi.
4. Laaja ymmärrys liiketoiminnasta
Puheenjohtajan on tunnettava liiketoiminnan perusteet ja ymmärrettävä, mitä menestys vaatii. Tämä ei tarkoita, että hänen pitäisi olla kaikkien alojen asiantuntija, mutta hänen on osattava arvioida eri näkökulmia ja tehdä perusteltuja päätöksiä.
5. Kyky tuottaa uusia ajatuksia
Puheenjohtajan on oltava sparraaja, joka kykenee tuomaan uusia ideoita ja näkökulmia niin omistajille, hallitukselle kuin toimitusjohtajalle. Hänen on inspiroitava muita ajattelemaan uudella tavalla ja haastamaan vakiintuneita toimintatapoja.
Yhteenveto: Edellytykset onnistumiseen
Hallituksen puheenjohtajan onnistuminen ei ole mahdoton tehtävä, mutta se vaatii selkeitä edellytyksiä ja monipuolisia taitoja. Onnistuminen syntyy, kun:
• Omistajat luottavat puheenjohtajaan ja näkevät hänen tuovan lisäarvoa.
• Hallituksen jäsenet toimivat yhtenäisenä, dynaamisena tiiminä.
• Toimitusjohtaja ja puheenjohtaja tekevät saumatonta yhteistyötä.
• Puheenjohtajalla on tarvittavat taidot johtaa strategiatyötä, ryhmädynamiikkaa ja yhteistyötä.
Hallituksen puheenjohtajan tehtävä on paitsi vaativa myös äärettömän vaikuttava. Kun oikeat henkilöt ovat mukana, luottamus on vahvaa ja työskentely on tavoitteellista, puheenjohtajan rooli muuttuu mahdottomasta mahdollisuudeksi luoda kestävää menestystä.
KIRJOITA KOMMENTTI
Lisää kommentti