Kehittyvä omistajuus

Perheyrityksen omistaja soitti taannoin ja keskustelu ajautui tähän ”omistajuus – hömpötykseen.” Omistaja ryhtyi ”poraamaan” minulta, että mitä te niissä muissa yhtiöissä olette saaneet aikaiseksi?

Olipa aivan loistava pistokas. Joutui nimittäin allekirjoittanut terästämään aistinsa ja pohtimaan asiaa. Kakistelemalla sain jotenkin kudottua kasaan seuraavan paketin.

Kaikissa omissa kuplissani on: 

1. Keskustelu omistajuuden roolista ja tehty ns. ”Hygieniatesti” eli peilattu omaa omistajuuden osaamista: https://villetolvanen.com/2019/05/29/omistajuus-2-0/
2. Kaikissa yhteisöissä on kirkastettu omistajastrategia vähintäänkin tavoitteiden  tasolla: https://villetolvanen.com/2019/05/07/omistajastrategia/
3. Kaikissa yrityksissä on pyritty rakentaa tulevaisuuteen katsova, aktiivinen ja arvokas hallitus: https://villetolvanen.com/2019/11/14/menestyva-hallitus/
4. Yrityksissä on tiivistetty ja selketeytetty omistajien, hallituksen ja johdon työskentelyä (strategiapäivät jne.): https://villetolvanen.com/2019/06/06/strategiapaivat-2/
5. Kaikissa pyritään oppimaan aktiivisesti ja kehittämään toimintaa jatkuvasti usealla eri tavalla: https://villetolvanen.com/2019/05/28/oppia-ika-kaikki-2/

Olipas mahtava testi ja kertoi itsellekin, että kaiken sumun keskellä saadaan myös asioita aikaiseksi ja tuloksiakin. Matkalla räntäsateessa maistuu karvaalta, mutta pysähdyspaikoilla voi todeta nauttineensa matkasta! #meillematkaonmääränpää

Kiitos sinulle sukkapuikosta! 

V

Ps. Ja edellä mainitut tulee käsiteltyä jollain tasolla kaikki pelaamalla erä Mestariomistajaa. https://villetolvanen.com/2019/11/20/mestariomistaja/