Viitisen vuotta sitten aloin tosissani kehittämään yritysten hallitustyötä. Syntyi ajattelu ”Board As a Service,” jolla haetaan aitoa lisäarvoa hallitusprosessista yrityksen omistajille, johdolle, henkilöstölle, kumppaneille ja asiakkaille. Ajattelun tärkeimmät tukipilarit ovat 1) Hallitustyön suunnitelmallisuus 2) Näkökulman kääntäminen historiasta tulevaisuuteen 3) Jatkuva vuorovaikutus reaaliaikaisesti raportoinnin ohella sekä 4) Kohtaamisten käsikirjoittaminen ja teemoittaminen ajatuksella ”Form follows function” ja … Jatka artikkelin BAAS 2026 lukemista