Eräs ensimmäisistä työtehtävistäni on lanseerata Suomeen ohjelmisto Balanced Scorecard- ohjausjärjestelmän rakentamiseen. Vuosi oli 1997 ja metodi uudehko, vahvasti konsulttivetoinen uusi tapa mitata ja johtaa. Viime aikoina tasapainoisesta mittaamisesta on tullut eräs taloushallinnon standardeista mutta kasvuyhtiöissä näkee harvoin sinänsä mainion ajattelumallin hyödyntämistä. (Eikä tarvi olla työlästa 😉 Tasapainoisen mittaamisen keskeisin ajatus on saada numeroita laajempi kokonaiskuva … Jatka artikkelin Kasvun johtaminen on mittarilentämistä lukemista